最新动态 机床行业概念股投资指南 估值分析与未来展望

摘要

事件公司已于12月6日完成收购标的江苏锦明的100%股权过户；近日非公开发行认购对象报价工作完成，其中购买资产股份发行价格为26.36元，上市日期为2016年12月30日；配套融资股份发行价格通过询价确定。

点评

山东威达调研简报：主业受益自动化改造，并购助力转型升级

事件

2016年11月03日，我们对山东威达（002026）进行了实地调研，就公司的钻夹头主业、苏州德迈科专用设备业务、上海拜骋电动工具开关业务、济南一机机床业务等发展情况进行了深入交流并参观了公司的钻夹头生产线，现将调研及研究成果分享如下。

投资要点

钻夹头主业受益自动化生产线改造

近几年随着经济的发展，国内人力成本一直在上升，对于人口大省山东来说也未能幸免。山东威达作为年产钻夹头3500万只左右、国内市场份额占比60%左右、全球占比40%左右的世界钻夹头龙头企业，其目前绝大多数钻夹头生产线需要每条配备6名人工，为了减轻劳动力成本提升的压力，公司从2015年起开始进行钻夹头自动化生产线的改造，目前已完成1条线（该生产线的稳定运行为公司申报的精密机械零部件数字化车间试点示范项目顺利在今年7月份入选了工信部2016年智能制造试点示范项目），3条线处于优化改进阶段，子公司苏州德迈科设计的第1条

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投资改变生活目录

市场篇：坍塌与复苏，3000点的估值洼地，寻找增长冠军，逆势增持的大股东，靠不住的增发价，市盈率里的行业冷暖，通胀下的投资选择，从“破发”到“破净”，重建估值体系，等待中的市场，保卫股市，救市的路径，IPO重启倒计时，银行股的争议，金融股风向标，油价过山车，电价困局，以煤炭对抗通胀，汽车股的复苏机会，医改新引擎，航空股巨亏之后，有色金属卷土重来，钢价反弹第二波，家电促内需，流感概念股，轮胎业：危机下的高增长，2009年的反周期机会，盘点股市2008年。 公司篇：从黑马到白马，银行股全景图，A股市场十大地产股评点，中石油归来，29家创业板公司投资价值分析，中信证券：和股市一起复苏，广州友谊：高端百货的谨慎扩张，蓄势待发的百联股份，王府井：老字号的新生，沈阳机床：老工业的复兴，金宇集团：蓝耳机遇，新中基：红色产业的崛起，巨轮股份：小行业的领导者，锦江酒店：等待迪斯尼，华天酒店：酒店湘军突起，洪都航空：高飞的军工龙头，云铝股份：电解铝的春天，铜价飞涨中的江西铜业，宝钢股份：遭遇周期性萧条，鞍钢股份：钢铁升温，西山煤电：重估煤炭股，海螺水泥：享受暖冬，江西长运：“灰狗”在路上，加速扩张的贵州茅台，第一食品：黄酒革命，上港集团：打造全球第一港，天津港：滨海新区的受益者，中集集团：对抗产能过剩，自然垄断的丽江旅游，中国重汽：追赶和被追赶，海马股份：自主品牌上路，美的电器：迈向多元化，格力电器：被追捧的龙头，雅戈尔：不仅是服装，七匹狼：小公司的高增长，歌华有线：数字电视开局，中工国际：冒险家的纸上富贵。 宏观篇：大国的崛起，人民币再度升值？，消费的力量，通缩来了吗？，中国服务业等待崛起，就业的压力，中产阶层的自救与他救，新土改：中国经济增长的新引擎，救楼市，保增长，权力与市场的制度隔离，北京奥运与中国经济转型，正在流血的赚钱机器，中国美国：华尔街风暴后的角色转换，国际金融体系的“灾后重建”，输入资本输入风险，克鲁格曼：凯恩斯主义的回归，4万亿救市效应初显，让利于民与经济振兴，“三驾马车”的此消彼长。 工具篇：工欲善其事，市盈率，现金流折现，成长性，周期性，指数基金，债券型基金，拆分和分红，基金定投，封转开，可分离债，投连险，黄金，白银，CPI，PPI，融资融券，热钱，整体上市，印花税，次贷危机，QDII，人口红利，流动性过剩。 生活篇：都是经济人，炫耀性消费，比不得，婚姻经济学问答，婚姻经济学问答（第二季），婚姻经济学问答（第三季），读书还是做民工，覆水难收，交易的乐趣。

中国国内机械行业分析

机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化。 由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国。 我国在家电等若干产品的产量已居世界第一位。 但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距。 一、中国机械制造业管理现状与特点中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。 但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。 竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。 这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。 然而相当部分中国企业及人们的思想意识仍然受计划经济的影响，上述竞争武器与发达国家相比存在很大差距。 (1)生产计划控制的模式落后尚未实施ERP的机械制造企业几乎100%采用台套计划的方式。 即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。 过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因。 生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交货。 或者用高储备来保交货期。 距离现代管理方法物料需求计划MRP、准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产相差甚远。 (2)企业应变能力差今天的市场瞬息万变，需求多样化。 按订单装配MTO，按订单制造MTO，按订单设计MTD，大规模定制MC。 品种规格繁多，生产、采购异常复杂。 从客户—销售—设计—生产—采购—财务—成本，需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化的要求。 (3)成本计算不准确，成本控制差人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件成本。 成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。 一般不进行标准成本的计算，也很少进行成本分析，因此成本控制差。 (4)信息分散、不及时、不准确、不共享制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交换。 然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性。 (5)多层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大。 (6)缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。 尽管通过ISO9000制定了一系列的程序文件，执行的效果可因企业和管理者而异。 (7)管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。 有的企业也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。 (8)现代化管理的新思想、新方法、新技术的应用差。 例如：敏捷制造AM、虚拟制造VM、准时生产JIT、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC、企业资源计划ERP等。 机械制造业与其它制造业的管理具有共性也有个性；机械制造业本身随着生产类型，生产批量，生产组织方式不同其管理方法存在差异；中国的制造业与发达国家相比，由于企业文化、法律、制度的不同也有其特殊性。 (1)机械制造业是典型的离散制造业，其管理软件根据企业的生产类型，生产批量，生产组织方式不同，需要不同的解决方案。 这些制造类型的特征：离散制造——不同的物料经过非连续的移动，通过不同路径，生产出不同的物料和产品。 如汽车、机床、飞机、计算机、家电等。 流程工业——物料经过混合、分离、成型或者化学反应，物料大多连续地通过相同路径，生产出有价值的产品。 它又分为连续生产、批量生产和混合制造几种类型。 在管理上要求配方管理、副产品、联产品、多种计量单位，同一物品多个质量等级、批号跟踪、保质期等特点，一般用专业流程工业软件。 ·单件生产——产品按订单设计、按客户需求生产，产品很复杂。 产品生产周期一般都很长。 有时一个合同按部件多次交货。 如三大动力厂(大电机、汽轮机、锅炉)重型机械、造船等。 生产组织按工艺划分，设备是通用的。 生产管理中除应用多品种小批量生产的整套方法外，需增加网络计划(项目管理)，关键资源排序。 这里CRM就并不重要。 ·多品种小批量生产——产品是标准的或选配的。 需求可以是预测，或按订单生产，按订单装配。 生产组织按工艺特征分车间、工段、班组，如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配等。 生产计划的特征是典型的MRPII加配置控制。 他们也需要CRM，SCM等。 ·大批量生产——产品是标准或少数选配。 需求主要靠预测，也考虑订单。 生产设备是以物料(零件、部件)为对象组成一条条流水生产线。 生产计划的特征是将传统MRPII与JIT混合制造，中长期计划和批量生产的零件采用物料需求计划MRP，执行计划采用JIT、看板(电子看板)、反冲库存、条码物料跟踪等计划。 CRM，电子商务就很重要。 ·大规模定制——将多品种小批量生产以满足不同客户个性需求和大批量生产提高生产率，降低成本的优势相结合。 生产组织仍是流水线，但产品配置是多种多样。 在生产计划控制方面它需要结合MRP、JIT、配置控制等综合应用。 是前两种的混合制造模式。 所以，企业生产类型不同，在选择ERP软件时要按这些不同的管理特征去寻找满足企业需求的软件。 你是个年产10万辆汽车的生产厂，软件中没有JIT我看就不合适。 你是个重型机械厂，他产品中没有项目管理，关键主件质量跟踪，我看也不行。 另外，不同的企业管理的重点也不尽相同，有的企业销售非常复杂，但生产简单。 有的采购和生产制造非常复杂，但一年只有几个合同，销售管理并不重要。 所以，一定要辩证施治、对症下药。 (2)由于东西方文化的差异，使得我们必须重新审视西方ERP系统在中国的应用问题。 西方以“法”为重心的管理模式，所以西方ERP系统是根据以法为重的企业文化、政府的政策法令、规章制度、税收政策、设计开发的；比较重时间进度，重计划，以保证交货期为目标，以时间计划为主线，以标准化为基础，强调在正确的时间将正确的物料按正确的量送到正确的地方。 软件功能和逻辑符合所在国政府的政策法令、规章制度、税收政策。 人们严格遵守合约，重计划、守纪律。 应当说，ERP较好地解决了发达国家的制造企业的集成化管理问题。 东方以“情”为特质的管理哲理，这种管理由于偏重于人的作用和价值实现，却忽略制度效应和条例管理，从而表现出在强调人事关系方面理性精神表现得充分，而在强调任务和规则方面，理性精神表现得不充分。 因此，法规制度的不严，人事关系过多，理性精神不足，正是中国式管理的缺陷和不足之处。 其在管理上的表现，就是较多考虑“后果”。 所谓的“主人翁”精神，否认是管理者还是被管理者，都注重自己行为的价值标准，他们重承诺，轻合约；重调度，轻计划；重情感，轻制度；随意性强，守时性差。 所以西方ERP在中国的应用必须注重对人的价值观的管理。 所以建立责权利相结合的，全面进行企业绩效管理是非常必要的。 (3)ERP这个现代制造业的管理工具，它有其社会属性和自然属性两个方面。 就其自然属性而言，中外企业没有多大差别。 它们都追求最大限度的缩短生产制造周期，降低成本，降低库存，准时交货，快速响应客户需求。 因此ERP的普遍原理是中外适用的。 但就其社会属性而言，企业管理受国家政策法令、规章制度、税收政策、市场环境的影响。 因此ERP一定要考虑国情化。 例如，ERP中的财务软件，它必须符合中国财政部颁布的会计准则和会计电算化的要求。 在现阶段还要处理“三角债”；以物易物的“磨帐”处理；在成本核算中保留计划价逐步接转，差异分摊的方法；既有财务应收帐，还要记录销售应收帐；双重工时定额。 。 。 等。 (4)中国机械制造业的管理是最复杂的。 机械制造业由于物料品种规格多，生产不连续，生产制造过程复杂，所以机械制造业的管理比其他制造业复杂。 另外，中国机械制造业与国外发达国家相比仍然是大而全，小而全的生产组织模式，专业化分工没有像国外那样细，中国企业内部的管理相对国外要复杂，所以中国机械制造业的管理是最复杂的。 二、信息化技术在机械制造业管理中的作用上述目前管理中存在的问题严重地影响着企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力。 采用现代化的管理思想、方法和计算机网络通信技术，实现机械制造企业的管理创新、制度创新和技术创新是摆在每个企业面前刻不容缓的任务。 所以建立联接厂内外的计算机网络通信系统，选择先进、成熟、适合企业管理需求的企业资源计划ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC等软件系统，通过管理咨询和业务流程重组，优化设计企业的组织机构、管理模式、业务流程，应用上述软件系统，实现企业管理的信息化。 以克服目前企业管理中存在的问题，提高企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力，是企业面对知识经济和全球经济一体化做出的必然选择。 系统建设的目标是：(1)建成一个覆盖全公司的计算机网络化的管理信息系统。 该系统使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作，并通过Intranet、Internet实现企业内、外部充分的信息交流及企业与外界的联系，形成有效的敏捷供需链系统。 (2)采用先进的生产计划控制方法。 打破台套计划的方式，按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。 建立一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划所组成的生产计划管理体系，最大限度的缩短产品生产周期、采购周期、准时交货，快速响应客户需求，最大限度的降低库存和成本，提高售后服务水平。 有条件的企业推行准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产等先进管理方法。 (3)实现全公司基础数据(如物料数据、产品结构数据、产品设计工艺数据、生产能力数据等)统一生成、统一维护和统一管理，供经授权的各相关部门使用，真正做到数出一家、数据共享，避免冗余。 通过ERP系统的建立和实施进一步理顺企业的管理程序，做到管理的制度化、规范化和科学化。 (4)针对目前各管理部门中信息分割的情况，建立以客户为中心的动态信息反馈和监控体系，实现对每项任务从合同签订、设计、生产、采购、成本核算到成品发货全过程的动态跟踪，使每项任务处于有效的监控之下。 (5)加强财务管理和健全成本核算功能。 真正建立起二级成本核算体系，采用先进的成本核算方法，较为准确地核算出零部件成本和产品成本，为销售报价和财务核算提供可靠依据。 进行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。 (6)使用计算机加强质量数据的统计分析。 充分利用质量检测数据，利用多种分析方法，进行深入的统计和分析。 有力地监督和提高质量水平。 (7)通过计算机实现企业的信息化管理，将广大管理人员从繁琐的手工劳动中解放出来，使他们有机会学习管理理论和提高管理技能，从本质上提高企业管理人员的管理水平。 三、机械制造业管理信息化的发展趋势随着全球经济一体化进程的加快，新的管理模式和管理方法不断涌现，计算机和网络通信技术高速发展，特别是国际互联网络渗透到世界的每个角落。 作为机械制造企业管理信息化的重要工具---企业资源计划ERP系统，正在发生着深刻的变化和发展。 下面我们从管理思想、系统性能和软件开发平台三个方面讲述其发展趋势。 (1)管理思想的发展1)在网络系统支持下，新的ERP系统将给世界带入这样一种境界：消费者或客户通过互联网络在电子商场了解产品性能、价格，通过电子商务给生产厂商下达订单；生产者通过ERP系统下达物料采购和生产制造指令，通过电子商务完成物料采购、支付活动；经过生产制造，最后将商品按时送交用户，在网上完成交易和结算。 它使供应商、生产者、分销商、客户，通过供应链紧密集成，物料不间断的流动，达到减少库存，最大限度减少经营成本，快速响应客户需求，提高企业市场竞争能力和经济效益。 所以供应链管理SCM，电子商务EC将必不可少。 2)由于市场竞争加剧，制造商要从过去的“以产品为中心”转向以“客户为中心”的经营策略。 客户关系管理CRM它为企业提供全方位的客户视角，赋予企业更完善的与客户交流的能力，是一种最大化客户收益率的方法。 它在充分了解客户的特殊需求基础上，进行“一对一”的个性化服务，提高客户对企业的满意度和忠诚度，使企业取得竞争优势。 其目的在于建立一个系统，使企业在客户服务、市场竞争、销售及支持方面形成彼此协调的全新的关系。 CRM既是技术，又是一种新型的管理哲理和机制。 3)支持敏捷制造和虚拟制造。 敏捷制造是使企业具有卓越的自适应能力，在多变的环境中占据竞争主导地位的总体战略。 在经营管理范畴中其实现的技术手段包括：准时生产JIT，精良生产LP，并行工程CE，业务流程再造BPR，虚拟制造VM等。 通过快速建模工具和参考模型库，加快业务流程再造的过程。 采用基于浏览器/服务的体系结构和软构件技术，通过标准虚拟专用网VPN技术，完全可以构建虚拟制造的环境，支持虚拟企业和虚拟制造的管理需求。 4)企业绩效管理EPM(Enterprise Performance Management)。 EPM根据企业的战略目标和经营目标，设置各个部门的目标，并将这些目标层层分解为每个员工的目标，通过ERP系统采集其执行情况，并与分配的目标进行比较，以确定员工的报酬和奖励。 并对整个公司、部门和员工的绩效进行分析。 EPM包括计划、管理和分析的全过程。 以建立完善的激励机制，促成公司目标的实现，提高企业的绩效。 5)ERP要走专业化的道路。 鉴于不同行业在管理细节上存在较大差异，需要针对不同的行业特点、运作机理，设置相应的业务流程、搭建相应的组织结构并设计相应的软件架构去实现。 不能指望用一个通用解决方案去适用所有行业，特别是在涉及到生产、销售、采购和成本这样的企业业务细节时，必须拥有专注于某一行业的方案才能有效解决不同应用环境的信息化问题。 另外专业化的ERP软件产品其开发周期短、升级换代快、实施容易、成本低等特点。 (2)系统性能的要求1)为了适应不断变化的组织结构和业务流程，ERP系统需要发展商务过程管理(Business Process Management)和工作流管理，支持业务流程重组和企业动态建模。 针对企业的不同需求，实现功能可裁剪、系统可配置、流程可重构、过程可管理。 2)为了使广大供应商、客户、合作伙伴、广大员工进入应用系统，ERP系统必须提供对内对外的可集成性和灵活性。 对内ERP系统要与CIMS、OA、立体仓库、条形码，数据挖掘等系统紧密集成。 对外与供应商、客户、合作伙伴的异构系统集成，充分实现信息共享；支持移动办公和无线接入。 3)支持集团公司业务。 支持多公司、多组织，跨地域的商业运作模式。 (3)软件开发平台的要求为了实现上述管理功能和系统性能的要求，ERP软件开发平台必须采用以下技术：1)基于浏览器/服务器的多层体系结构。 为了使用户在任何地方、任何时候操作数据成为可能，大大拓展客户范围，将客户扩展到整个Internet网络上，采用J2EE或开发平台，实现客户端的浏览器层、web层、业务逻辑层和数据库层的多层体系结构是非常必要的。 为了实现模块之间的互通、互操作，管理构件的搭建与跨环境的部署和管理，都需要中间件的支撑。 2)为了使ERP系统具有良好的可移植性、可集成性、互操作性，必须采用符合工业标准的开发语言、开发工具、通信协议和数据库系统。 使应用软件真正做到独立于操作系统(NT，UNIX，Linux)，独立于数据库(ORACLE，SQL SERVER，Sybase，DB2)自然也独立于硬件平台。 3)为了实现系统可配置、流程可重构，软件开发要采用软构件技术。 4)支持分布式应用系统。 新一代的管理软件系统是超大规模的，也可根据需要剪裁成中小型应用系统。 它将不再是集中在同一局域网络服务器上的系统，因此支持分布式应用和分布式数据库是未来管理软件的一个特征。 、CRM、SCM他们之间是什么关系? 在制造业管理信息系统的技术领域是一个概念倍出,名词满天飞的领域。 从它诞生的那天起叫物料需求计划MRP，后来叫制造资源计划MRPII，企业资源计划ERP，现在出现客户关系管理CRM，供应链管理SCM。 。 。 还说ERP过时了，提出什么ERPII，EAM。 。 。 作者在《都是名称惹的祸》一文中作了阐述。 无论是MRPⅡ还是ERP他们为制造业企业提供了从销售、生产、采购、售后服务整个供应链上物流、资金流、信息流、业务流的科学的管理模式，它是制造业企业管理需求的真实反映，不是凭空捏造或强加的。 我们至今还没有发现它们中的哪一个构件现在是完全不能用了，所以ERP没有过时。 但是ERP要与时俱进，社会和科学技术总是不断发展的，适应知识经济的新的管理模式和管理方法不断涌现：敏捷制造、虚拟制造、精良生产、客户关系管理、供应链管理、电子商务、商业智能，现在又提出了商业过程管理、企业绩效管理产品生命周期管理…不一列举。 ERP必须与时俱进，不断增加新内容，以满足管理的新需求。 ERP的软件开发平台、开发工具和所有软件一样，总是伴随着计算机和网络通信技术的发展而发展的。 从主机/终端系统发展到客户/服务器到今天的浏览/服务器，开发工具从COBOL、C、PB、VB到JAVA，为了应用最新技术成果，人们要不断地重写或升级软件，这是不争的事实。 但是我们不能因为管理功能的增加和开发平台的变化而不断的修改名称，这将是永无止境的。 对于制造业而言，CRM、ERP、SCM之间有很多的功能是交叉和重叠的，传统ERP产品包括了许多CRM，SCM的内容，在扩展ERP的软件系统中已经包括了完整的CRM和SCM的内容，而且他们与ERP之间是无缝集成的。 现在社会上有许多独立的CRM和SCM软件，这就给制造业企业提出一个问题，他们是选一家的软件好还是选不同供应商的软件？我建议要选扩展ERP软件。 因为不同的软件其设计思想、开发平台、开发工具都不相同，集成谈何容易！再说他们之间有许多功能是冗余的。 对于非制造业的企业而言情况就不同了。 例如现在CRM用得比较好的企业在哪里？电信、银行、保险，他们的CRM用得很好，他们有几百万的用户，CRM对怎么样研究这几百万用户的消费偏好，用户的流向，发展他们的产品，满足大家的要求，对留注客户起到很好的作用。 这样的行业不需要ERP。 对于那些大型的零售、批发商来说，供应链管理SCM就很重要。 像全世界最知名的零售业巨头沃尔玛，它向客户供应八万种商品，4000个连锁店，靠的是天上一颗星，地上一张网，送货一条龙这样一个完美的供应链管理系统。 从科学的供应链管理里节约了大量的成本，所以可以给客户提供最好的服务和商品。 像沃尔玛这样的企业它也不需要ERP。 所以是集成还是概念分立要首先考虑你是什么行业，如果你是制造业，你还是要找扩展ERP，做成一个非常完整的集成系统，减少集成的费用。 “集成”两个字说起来非常简单，但实际上没那么容易。 如果你是非制造业，例如银行业、电信业或者零售业你就独立地采用CRM或SCM。 这就是我的建议。 综上所述，机械制造企业是管理非常复杂的企业，目前管理中存在诸多的问题，非常不利于激烈的市场竞争环境。 利用信息技术实现管理创新、制度创新和技术创新，提高管理水平是不容置疑的。 文章讲述了机械制造企业管理信息化的特点，从管理思想、ERP系统性能要求和软件开发平台三个方面谈了技术发展趋势，谈了CRM，SCM，ERP之间的关系，供ERP软件供应商开发软件和机械制造企业制定信息化方案时参考。

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中国制造2025概念股有哪些

上市公司简介：

1、金风科技（）：国内最大风力发电机组整机制造商，公司在08年实现了业绩连续第八年的100%增长，公司产品在07年国内新增风电装机容量中占251％，国内排名第一。 公司在整机制造与销售的基础上，拓展了风电技术服务和风电场开发与销售的盈利模式，提升了公司的综合竞争实力。 成功研制国内第一台海上15MW风机。 截至08年11月公司待执行的在手订单有750kW机组817台，15MW机组1221台，此外公司还有已经中标但未签订正式协议的订单9105MW，相当于607台15MW机组。 预计公司08年结算750kW风机840台，15兆瓦风机500台。 未来两年我国风电装机容量仍将保持高速增长，风电机组的市场空间将继续扩大。

2、泰胜风能（）：公司自 2001 年设立以来一直专业化制造风机塔架， 是国内第一家专业生产风机塔架的公司，公司处于全国风机塔架行业领先水平。 公司名列《2007中国风电发展报告》中列举的主要风电机组零部件制造企业（风机塔架生产部分）之首。 本公司是全球风电龙头VESTAS公司在中国指定两家风机塔架生产企业之一，而且 VESTAS 公司从本公司采购的主要产品是 2MW 及以上风机塔架。 本公司目前正在联合浙江运达风力发电工程有限公司、国电机械设计研究院联合制订 GB/T －200X 风机塔架国家标准。 本公司亦作为唯一的塔架制造企业联合山东伊莱特重工有限公司、山西省定襄金瑞高压环件有限公司和无锡大昶重型环件有限公司三家法兰制造企业起草的《风力发电机组 环形锻件》国家标准初稿已经拟定完毕，现已处于最后报批阶段。

3、华锐风电（）：在国家第一届海洋风电招标中，华锐风电的优势非常明显，拿到了海上风电项目70%的市场份额，而华锐风电目前在手订单加上中标项目等已经超过1500万千瓦，大幅度领先于同业。 在过去的5年，华锐风电已经发展成为中国第一、全球第三的风电装备制造企业。 未来5年华锐风电将挑战全球第一的目标。 作为高速增长的风电行业龙头企业，华锐风电未来5年的复合增长率有望保持在30%左右，“十二五”期间销售额预计将突破1000亿元。

4、湘电股份（）：公司是国家批准的4家兆瓦级以上风机生产商之一，与日资企业原弘产组建了湘电风能公司(注册资本31亿元，公司和湘电集团分别占51%、22%)，与全球第三大、北美最大的轴承制造企业美国铁姆肯公司香港全资子公司于07年12月组建铁姆肯湘电(湖南)轴承有限公司(注册资本1300万美元，公司占20%，项目建设期15年)。 2010年达产后将形成300套风力发电机组整机和500套电机电控年产能，可新增收入231亿元、税后利润29亿元。 公司目前有2MW直驱式、25MW同步永磁电机、15MW异步风力发电机(带齿轮箱)三个风电项目进入863，2MW直驱式风力发电机首批两台样机在07年4月生产，6月样机发电，漳州六鳌项目共13台发电机订单07年底全部交货。 截止08年中期，15MW双馈风力发电机已实现批量生产；2MW直驱型永磁同步风力发电机已实现产业化生产。 07年11月3日，公司两台2兆瓦直驱永磁同步风力发电机成功下线。

5、上海电气（）：公司为中国最大的综合型装备制造业集团之一。 中国最早参与大型风机制造的企业之一，已完成125MW风机技术引进和样机生产，正在进行2MW风机联合开发，风电设备已经形成了完整系列，“家族”成员包括：部分125兆瓦机组已在山东、山西等地实现并网发电，09年9月，2台防盐雾型2兆瓦大功率风机下海，用于三峡响水和慈溪海上风电场，正在研发的36兆瓦风机，风轮直径达116米，是目前国内最大、全部由企业自行开发的风电机组，样机预计于2010年6月下线，2009年，上海电气将制造约500台兆瓦级风电设备；08年12月上海电气风电设备有限公司风电制造基地开工，该风电设备制造基地面积4万平方米，项目总投资143亿元，形成年产600台2兆瓦风机的生产能力。

6、银星能源（）：拥有宁夏及相邻省区可开发利用达500万千瓦的风能资源，成立宁夏银星能源风电设备制造公司，成功完成了首台MWT62-1000A型1MW风电机组的生产任务（国产化率达到70%），建设了年产100套各类风电塔架的生产项目，并组建控股子公司宁电齿轮箱制造有限公司，专业从事风电增速齿轮箱的自主研发和制造。 计划到2010年，实现年产300台风力发电机组及1万吨塔筒的生产能力，风力设备制造业年收入总额达到15亿元。 出资6000万元组建宁夏银仪风力发电公司（注册资本为15亿元）从事风力发电项目的开发、建设和经营。

7、长征电气（）：公司持有广西银河艾万迪斯风力发电有限公司70%的股权，该公司投资建设的25兆瓦直驱变速变频永磁同步风力发电机组的整体设计已完成，德国DEWI-OCC已经在2008年4月根据IEC-1999二级a风场规定签发AV兆瓦80米风机的设计认证报告，在北海的总装厂房已全线竣工，所有的必要基础设施都已齐备，已就主要部件同包括德国FAG在内的战略供应商签定了采购合同，零部件已经交货，机舱罩和复合材料部件样品制造已经在北海完成，近期将开始批量生产，已获得北海供电局就风力发电机并网运行的批文；预计项目达产后可实现年产200台20兆瓦、25兆瓦及30兆瓦风机的生产能力。

8、特变电工（）：通过新疆新能源间接参股的新疆金风科技（）是国内最大的风电机组生产商，具备年产200台大型风力发电机组的生产能力，其产品在国内国产风机市场占有率达到85%。

9、长城电工（）：公司以5180万元收购兰州电机厂100%股权，该公司主要从事风力发电设备开发制造业务和高端电机业务，其开发的双馈异步风力发电机控制器装置技术居于国内领先，已为新疆风能公司、广东南澳风电厂等提供发电机组，将成为新利润增长点。

10、泰豪科技（）：公司旗下的泰豪特电主营业务为包括水轮发电机和风力发电机在内的清洁能源发电机产品的生产和销售。 06年11月对泰豪特电增资2100万元，07年4月以315万元受让泰豪特电300万元股权，完成后，注册资本为5000万元，为公司全资子公司；“泰豪”发电机获得06年690V及以下中小型发电机中国名牌产品，进一步巩固了在全国中小型发电机行业的引领地位。

11、ST汇通（）：07年6月出资500万元(占40%)成立新疆汇通风电设备股份公司,经营风力发电设备制造。 项目投资6000万,生产发电机组转子、定子机座的年生产能力可达4000 吨。 新疆是风能规模最大省份。 公司与中国风电机组制造商的龙头金风科技形成战略投资成立新疆风能设备股份公司，为金风科技配套生产风电机组中的金属结构部件。 公司业务拓展到风能这一清洁能源领域，弥补公司在新疆水利水电工程施工的季节性和周期性起伏。 2008年8月对汇通风电增资700万元，增资完成后，汇通风电注册资本3000万元，公司持股40%，成为该公司控股股东。

12、鑫茂科技（）：子公司鑫风公司与君达公司签定价款合计5080万元的风电叶片销售合同。 鑫风公司已具备了年产300套750KW叶片的产能；该公司自主研发的1500KW叶片模具也将于08年6月中旬完成。 本合同预计将于09年上半年全部履行完毕，预计毛利率不低于30%。 08年9月6日与沈阳中科天道新能源装备股份有限公司签定风电叶片销售合同，合同标的物为15MW风力发电机组风轮叶片100套，每套155万元（含税）。 如本合同顺利履行，预计09年公司将可实现155亿元销售收入，预计毛利率约为25%。

13、天奇股份（）：公司将尽快实现玻璃钢叶片的批量生产，实现规模化发展。 08年公司将尽快完成白城新能源300套兆瓦及风电设备塔筒塔架生产能力的投资建设任务；公司将利用无锡强大的机械加工能力和配套能力，建立和形成完善的风电零部件供应产业链；公司将进一步深化与南京航空航天大学的产学研合作，以及加强与上海电气的紧密合作，为公司风电产业技术的发展提供强有力的技术支持；争取在08年内建立博士后工作站，建立省级风电行业重点实验室，为进一步发展风电产业典定基础。 公司与英国瑞尔科技合作开发制造竹质风机叶片，竹质复合材料叶片具有制造时间短、成本低、性能稳定、发电效率高等优点，其市场发展空间将十分广阔。 根据规划，合资公司的生产纲领定为年产叶片15MW级200套，总规模300MW，平均占国内未来市场规模的15%左右。 公司自主研发设计的800千瓦、25米长竹质复合材料风力发电叶片样机已于日前在河北张北风场装机试运行，目前运行正常并已并网发电，叶片运行的各项检测工作正在进行中。

14、天威保变（）：国内唯一具备完整产业链结构的光伏企业。 2008年7月公司决定投资39亿元成立全资子公司保定天威风力叶片公司，该风电项目将分两期进行，一期工程的建设规模为年生产15兆瓦级以上风力发电机叶片400套，一期产品成功下线的基础上通过技术、工艺等方面的完善后立即投入二期。 一、二期工程完成后公司将达到800套叶片的产量规模计划，该项目一期计算期15年，其中建设期15年，投产期15年，满负荷经营期12年。 项目投资回收期为55年（税前）；财务内部收益率为2724%（税前）。

15、棱光实业（）：进军风力叶片：08年7月22日，拟通过非公开发行购买上海玻璃钢研究院100%权益，并募资不超过25亿元，投资于上海玻璃钢研究院增资扩建年产200套风力叶片项目(12亿元)和建设年产5700吨多轴向玻纤增强材料(13亿元)。 经估算，第一个项目建成投产后新增：年平均销售收入万元；年平均净利润1972万元；税后投资收益率1507%。 第二个项目投资回收期669年（税后）。 本次重组后玻钢院将形成年产550套风力叶片的产能。 (风力叶片的主要原材料是玻纤增强材料)

16、中材科技（）：公司以3600万元合资设立中材科技风电叶片股份公司，投资建设年产600片MW级风机叶片项目，该项目产品处于技术产业链终端，建成后将形成MW级风机叶片批量产能，投资利润率约16%。 08年5月同意投资建设年产500套兆瓦级风电叶片建设项目，投资总额万元，达产后年均净利润万元。

17、九鼎新材（）：创投概念，生产风力发电机机舱罩。

18、方圆支承（）：年产套精密回转支承和自筹资金年产4000套精密回转支承产品的重要客户之一就是风电客户。 新疆金风目前已经初步与公司回转产品供应达成了商务协议，新疆金风2006年生产了风机437台，今年预计生产1050台，其中兆瓦级风机将超过200台。 随着风电市场的爆发式增长，国内主要风电制造企业，如华锐风电科技、广东明阳、浙江运达、华仪电气等都有可能成为公司的潜在客户。

19、天马股份（）：风电设备用精密轴承。

20、宁波韵升（）：世界钕铁硼龙头公司，钕铁硼产品已进入欧美主流市场，国内的产销量名列前三位。 钕铁硼稀土永磁材料性能优异，是制造环保节能产品的主要原材料之一，钕铁硼电机效率远高于普通电机。 一兆瓦风电机组需要钕铁硼一吨左右。

21、中科三环()：生产钕铁硼稀土永磁材料，钕铁硼稀土永磁材料性能优异，是制造环保节能产品的主要原材料之一，钕铁硼电机效率远高于普通电机。 一兆瓦风电机组需要钕铁硼一吨左右。

22、海油工程()：总承包渤海风力发电项目，实现了风力发电站的满功率运转，渤海风力发电项目是我国第一个真正建立在海上的风力发电站。

23、广州控股（）：2007年4月公司全资子公司广州发展电力投资公司获广东省惠东县政府授权进行风力发电项目开发，该项目总规模计划约为120MW，计划投资额约12亿元，首期拟建设规模计划约为495MW。

24、金山股份（）：公司控股51%辽宁康平金山风力发电公司与彰武金山风力发电公司二期扩建的发电机组已正式投入商业运营。 此外公司还将在康平、彰武两地各新建全资公司，预计未来3年公司风电权益将达到万千瓦。

25、京能热电（）：公司出资33亿元对国华能源增资(拥有15%股权)成为其第二大股东，国华能源已经成为国内占有风电资源最多、开发风电项目最大的一家公司，拥有风力资源1100万千瓦，已经建成张家口和汕尾的风力发电基地，正在开发的项目包括江苏东台风电项目（总投资85亿元）、河北尚义县满井风电场（总投资90亿元）、内蒙古锡林郭勒盟灰腾梁风电场（总投资80亿元）、呼伦贝尔新右旗风能发电工程（总投资80亿元）以及广东陆丰等多个项目。

26、汇通能源（）：公司拟以9900万元收购内蒙古汇通能源投资100%股权。 通过收购，公司将获得在内蒙古乌兰察布市卓资县巴音锡勒风电场（一期）495MW风电特许权及相关批准文件和四子王旗1000MW风电场勘测权，共400平方公里的风电场资源；该风电场全部投产后，将形成总装机1,500兆瓦，年发电量375亿千瓦时，预计年售电收入可达2063亿元、净利润371亿元，投资回报率15%。 届时，公司将成为专业的新能源公司。

27、申华控股（）：2007年与协合能源合资成立内蒙古申华协合风力发电公司开发内蒙古太仆寺旗贡宝拉格风电厂(一期50MW)项目，该项目投资总额为397亿元，公司占51%股权。 项目年实际发电量可达到1亿度以上，内部收益率IRR(15年)为1711%；同时双方还就合资合作共同开发协合能源的贡宝拉格等风电项目事宜签订了《框架协议》。 08年中报披露，太仆寺旗风电项目已经基本建成，进入调试并网阶段。 08年5月，公司与中国风电集团签订《共同开发风电项目战略合作协议》。 双方以组建中外合资企业的方式，分期开发辽宁省彰武县东部的350MW风电项目（包括曲家沟一期495MW项目和马鬃山495MW项目）。 截至09年底，至少成立四个合资企业，共开发四个风电项目（规划容量200MW）；截至2010年底完成全部350MW风电项目的开发。

28、国电电力（）：公司出资6232万元（占33%）组建赤峰新胜风力发电公司，风电项目动态总投资为789亿元；投资467亿元建设总规模300MW的辽宁兴城风电项目；还规划在河南濮阳等地建设3至4座秸秆电厂，总容量约10万千瓦。 07年3月公司表示近期拟独立投资辽宁锦州凌海南小柳风电场项目，该项目总投资为46亿元，上网电价为每千瓦时06元（含税）。 07年9月公司与英国苏格兰和南方能源供应公司签署风电项目的《碳减排购买协议》，据测算,公司相关风电项目上网电量销售收入将因此增加009-010元/千瓦时。

29、粤电力A（）：公司参股30%的广东惠来石碑山风电厂装机容量为10万千瓦。 另外，公司与控股股东粤电集团的全资子公司超康投资公司组建粤电湛江风力发电公司，进行风力发电项目开发。 该项目预计规模为493MW，投资概算418亿元，公司占70%股权。

30、宝新能源（）：陆丰甲湖湾陆上风电场一期工程、二期工程共99MW风电项目获得广东省发展和改革委员会核准，公司成立全资子公司陆丰宝丽华新能源电力有限公司，正在进行风电项目前期建设工作，公司在新能源电力可再生能源风电领域的建设已迈上快速发展的道路。

31、吉电股份（）：拟出资约1623亿元(占比75%)组建合资公司以建设经营管理长岭风电项目，长岭风电项目动态投资约1051亿元。 长岭风电工程规划建设500MW风力发电机组，一期建设三十号风电场495MW风力发电机组，静态投资为509亿元，动态投资为523亿元；腰井子风电场495MW风力发电机组，静态投资为514亿元，动态投资为528亿元，采取统一规划，分步实施。 通过本次交易，可充分享受国家优惠政策，降低工程造价，有效降低投资风险和缓解项目发电运营压力；减少资本金投入，降低资金压力；吸取先进经验，提高运行水平和运营能力；合理利用资源，降低经营风险；增强公司持续发展能力，提高长岭风电项目盈利能力。

32、北方创业（）：公司出资1050万元与包头复兴园有限公司、包头荣豪稀土科技有限公司共同成立包头北方创业钢结构有限公司（占比42%），用于开拓风电设备，使风电设备成为公司新的利润增长点。

33、华仪电气（）：全资子公司乐清华仪风能开发公司持有浙江华仪金风风电49%股份，国内风电设备老大新疆金风科技持有另外51%股份。 华仪电气计划08年-09年完成开发12MW、15MW风电机组，装机容量达12万kW；2010年开发风场装机容量25万kW，实现工业总产值15亿元。 08年6月，公司与华能新能源签订《战略合作协议》，在全国范围内就风场建设及风力发电：开发、建设、风力发电设备及所需配套电器设备供应、使用等方面全面合作并形成长期战略伙伴关系。 公司与吉林省发改委签订风电合作开发协议，共同打造通榆风电装备制造基地，设立风电设备制造企业。

34、东方电气（）：集风电、核电、水电、火电设备制造于一身的龙头。 2007年公司产出风电机208台，2008年预计15MW机型产量将达800台，成为08年国内风电设备最大供应商。 09年年产将达到1200台。 公司风电方面在手订单200亿元，拥有1MW、15MW、25MW、3MW涵盖了双馈式、直驱式、半直驱式产品系列的研发能力，2008年预计15MW机型产量将达800台，成为国内风电设备最大供应商，预计2009年风电机组将达到1200台。 风电项目达产后，未来将形成双馈式15兆机组2000台以上，1兆和25兆机组500台以上；直驱165兆500台以上的生产能力。

35、天顺风能（）：公司是国内最大风电塔架制造商之一。 在风塔生产领域已经有13项实用新型专利获得国家知识产权局的正式授权，12项发明专利和4项实用新型专利申请获得正式受理。 与同行业的泰胜风能相比，公司风塔的套均容量更大，15MW及以上容量产品的销量占比更高，公司的产品高端化明显。 公司主营业务为风塔及风塔零部件生产和销售。 一方面将提升25MW及以上陆地风电塔架产能，积极推进公司产品的功率升级，稳定公司毛利率水平。 另一方面，通过布局3MW及5MW海上风塔业务，公司将分享该领域广阔市场空间

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