股票期权激励计划 (2%)

简介

股票期权激励计划是一种激励员工长期表现的激励方式。它允许员工在未来以预定价格（称为行权价）购买公司股票。如果股票价格上涨，员工可以通过行权股票并将其出售来获利。

类型

有两种主要的股票期权类型：认购期权：赋予员工在未来以预定价格购买指定数量股票的权利。认沽期权：赋予员工在未来以预定价格出售指定数量股票的权利。

优势

股票期权激励计划有许多优势，包括：激励员工表现：期权激励可以激励员工为公司的长期成功而努力，因为他们的利益与公司的利益相一致。吸引和留住人才：期权激励计划可以帮助公司吸引和留住优秀人才，因为它们提供了额外的财务激励。增加股东价值：当员工为公司的长期成功而努力时，可以增加股东价值。税收优惠：员工在行权股票时缴纳的资本利得税通常低于普通收入税。

劣势

股票期权激励计划也有一些劣势，包括：稀释所有权：发放股票期权会稀释现有股东的所有权。会计影响：未行权的股票期权必须以工资费用形式计入公司的财务报表。可能产生高额薪酬：如果股票价格大幅上涨，员工可以通过行权股票并将其出售来获得高额薪酬。

设计最佳实践

设计股票期权激励计划时，考虑以下最佳实践：明确目标：确定激励计划的目标，例如提高员工保留率或激励员工实现特定业绩目标。定制计划：根据公司的规模、行业和财务状况定制计划。选择适当的期限：选择与激励计划目标一致的期限，例如 3 年或 5 年。设定合理的行权价：行权价应设定为股票未来价格

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求小公司股权激励方案

小公司股权激励方案主要有市场选择机制激励、市场评价机制激励、控制约束机制激励、综合激励机制激励以及政策环境激励。

1、市场选择机制激励，

充分的市场选择机制可以保证经理人的素质，并对经理人行为产生长期的约束引导作用。 以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人，很难与股东的长期利益保持一致，很难使激励约束机制发挥作用。

2、市场评价机制激励，

没有客观有效的市场评价，很难对公司的价值和经理人的业绩作出合理评价。 在市场过度操纵、政府的过多干预和社会审计体系不能保证客观公正的情况下，资本市场是缺乏效率的，很难通过股价来确定公司的长期价值，也就很难通过股权激励的方式来评价和激励经理人。

3、控制约束机制激励，

控制约束机制是对经理人行为的限制，包括法律法规政策、公司规定、公司控制管理系统。 良好的控制约束机制，能防止经理人的不利于公司的行为，保证公司的健康发展。

4、综合激励机制激励，

综合激励机制是通过综合的手段对经理人行为进行引导，具体包括工资、奖金、股权激励、晋升、培训、福利、良好工作环境等。

5、政策环境激励，

政府有义务通过法律法规、管理制度等形式为各项机制的形成和强化提供政策支持，创造良好的政策环境，不合适的政策将妨碍各种机制发挥作用。

注意事项：

1、公司的股东和管理层往往是重叠的，所以很少需要考虑股东和管理层之间的股权分配，只需要考虑股东之间的股权分配。 确立股权分配时需要考虑三个因素：股东于资源层面的贡献、股东于公司治理层面的把控、公司未来的融资造血空间。

2、公司股权激励计划的重要依据之一就是各股东出资情况，但这并非唯一依据。 公司股权激励计划往往跟出资比例不是一致的。 有的创业公司会采用阴阳协议的形式，

即一方面通过签署相关协议来明确不和出资比例一致的各股东股权，另一方面按照出资比例来完成工商登记，但这种行为的法律风险很大，公司以后涉及了诉讼，股东的权益将很难得到法律保护。

公司上市员工股权分配怎么分合理？

通常企业在上市前，在形成规范的股权激励机制的前提下，公司每年会释放2-4%的期权，所以如果一开始预留10-15%的期权池，一般是五年左右就会发完。 如果公司上市很快，那可能员工激励池当中有一部分还没用完就上市了。 也有挺多公司，第一个激励池已经用完了，但还没有上市，为了支撑的持续激励，那就需要跟股东协商扩充激励池，修订旧计划或审议通过新的计划。

通常再次设置期权池的时间点会选择在公司有新融资的时候。 新的期权池大小既取决于公司的发展需要，也和老股东的想法相关。 如果公司基本面很好，在融资谈判中处于强势，可以要求新投资人先投进来，投了之后所有的股东再新成立一个期权池;如果是投资方比较强势，那公司可能就要在融资前把新的期权池匀出来再融资。

综合考虑上市前期权池的总量以及上市节奏，在科技类公司中，市场常见的上市前累计授予总量为10%(境内)-15%(境外)。 富途ESOP提醒，但这个数据，在不同行业间有较大差异。

公司上市后也需要做股权激励计划。 以港股为例，港股有非常强的期权文化，香港《上市规则》第十七章就专门有一章在约定期权规则。 港股上市的企业一般会基于《上市规则》规定的上限，设定10%的期权激励计划总量。 美股略有差异，但大部分公司都是围绕10%这个基准来做长期规划。

对于已经建立股权激励计划的公司，中型市值的公司其年授予比例一般是1-2%，公司市值越高，比例就越低。

股权激励有哪三种主要的模式？

(1)业绩股票是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。 业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。 另一种与业绩股票在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票，而业绩单位是授予现金。 (2)股票期权是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。 股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。 目前在我国有些上市公司中应-用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。 (3)虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。 (4)股票增值权是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。 (5)限制性股票是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标(如扭亏为盈)后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。 (6)延期支付是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。 (7)经营者/员工持股是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。 激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。 (8)管理层/员工收购是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。 (9)帐面价值增值权具体分为购买型和虚拟型两种。 购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。 虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金。

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