四大证券报纸头版精彩摘要 11月18日

公募量化对冲基金失意 业绩回撤规模跌回五年前

今年9月底以来，A股市场迎来反弹，但公募量化对冲基金却成为此轮反弹行情中最失意的一类基金。

数据显示，有20只公募量化对冲基金年内出现亏损，其中多数基金业绩在此轮大盘反弹行情中由盈转损，遭遇较大回撤。

对此，多数机构表示，净值回撤主要受股指期货基差的快速大幅收敛所拖累。

公募量化对冲基金迎年内最大回撤

9月下旬，A股市场出现快速反弹，四大股指期货亦大幅上涨，基差甚至出现久违的大幅升水的情况。

由于股指期货快速上涨，不少公募量化对冲基金的空头头寸出现大幅亏损，这些基金需要通过补充现金流或卖出股票补充保证金，此举对产品净值产生较大影响，多数基金净值因此出现较大幅度回撤。

公募量化对冲基金是公募基金行业中较为小众的一类产品

公募量化对冲基金是公募基金行业中较为小众的一类产品，也是公募行业中为数不多允许使用做空工具做对冲的中性策略基金。

这类基金多数在基金合同中约定，采用量化基本面选股模型构建宽基指数的增强组合，同时利用相应的股指期货对冲掉系统性风险，以获得绝对收益。

因此，此类基金业绩和波动往往相对较小，其业绩比较基准多数为一年期定期存款基准城中村改造良性发展。

货币化安置推动楼市回稳

城中村改造中的货币化安置政策，对促进楼市回稳具有积极作用。

货币化安置是指被拆迁人自愿选择货币补偿的方式，放弃回迁安置房。

这种方式可以减少拆迁安置房供应，缓解楼市供需矛盾，从而推动楼市回稳。

城中村改造带动经济发展

城中村改造带动了房地产投资、建筑业、装饰装修业等产业的发展，创造了大量的就业机会。

同时，城中村改造还改善了人居环境，提升了城市功能，促进了社会和谐稳定。

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请问武汉大学传播学有哪些比较著名的老师，以及他们的著作？

罗以澄张金海姚曦石义彬罗以澄，教授，博士生导师。 1944年出生，祖籍福建福州，从小在上海学习、生活。 六十年代初就读于中国人民大学新闻系，一九六六年毕业后，长期担任报纸和广播媒介的记者、编辑工作，一九八四年调入武汉大学新闻系任教。 现为武汉大学新闻与传播学院院长、海德传播研究院院长，是该校新闻传播学科主要学术带头人和新闻学博士点负责人；同时，还担任着国务院学位委员会第五届新闻传播学科评议组成员、全国新闻教育学会副会长、教育部新闻传播学科教育指导委员会委员、中国人民大学“新闻与社会发展研究中心”（教育部人文社科研究基地）学术委员、国家广播电影电视总局《中国广播电视学刊》特约编委、武汉地区广播电视学会副会长、湖北省新闻工作者协会常务理事，以及华中科技大学、暨南大学、河北大学、中南民族大学等高校的兼职教授、客座教授和地方媒体的顾问等职，享受国务院政府特殊津贴。 罗以澄教授的主要研究领域为当代新闻传播实务和媒介发展，先后撰写（或主编）、出版《新闻采访教程》、《新闻采访学新论》、《新闻写作现代化探析》、《新闻传播评论》、《广播消息选评》、《广播通讯赏析》、《应用新闻学600题》等学术专著、教材或教学参考书7部，在专业核心期刊上发表学术论文60余篇，荣获过国家级优秀教学成果二等奖、全国高校优秀教材二等奖和湖北省优秀教学成果一等奖、湖北省新闻论著一等奖等多项奖励。 * 代表性成果：学术著作：《新闻与传播评论》（2004年卷、2005年卷、2006－2007年卷、2008年卷） ( 3月11日 ,73) * 代表性成果：““西方主流媒体的西藏‘3.14’事件报道与我国对外新闻传播的对策探讨” ( 3月11日 ,57) * 代表性成果：““传媒发展与和谐社会构建研究”系列论文（2005-2008，22篇） ( 3月11日 ,63) * 标志性成果：《中国媒体发展研究报告》（2004年卷、2005年卷、2006－2007年卷、2008年卷） ( 3月11日 ,56) * 盘整资源与激情释放——2003—2004年度中国传媒市场盘点 ( 2月26日 ,9509) * 我国新闻学10年发展的哲学思考 ( 5月12日 ,6163) * 我们离主流新闻网站还有多远？ ( 9月18日 ,5822) * 新闻网站的市场前景、存在问题及策略探讨 ( 9月18日 ,5858) * 我国证券类金融报道理念与运作的反思 ( 9月1日 ,6324) * 他国形象误读：在多维视野中观察 ( 7月15日 ,5978) 教授，博士研究生导师主要研究领域：广告传播、传媒经营管理 张金海，1951年生，湖北省石首市人。 1975年毕业于武汉大学中国语言文学系，1978年就读武汉大学中国古代文学专业硕士研究生，1981年毕业，获文学硕士学位。 1993年晋升为副教授，1997年晋升为教授，现担任武汉大学新闻与传播学院广告学系主任、博士生导师，武汉大学媒体发展研究中心主任，武汉大学海德传播研究院执行副院长，中国广告教育研究会会长。 先后发表论文近百篇，出版著作、论文集、教材15部。 张金海教授早年致力于中国古代文学的教学与研究，曾参与《中国文学大辞典》(上海辞书出版社，1997年)“魏晋南北朝文学卷”的编撰，出版《黄鹤楼集校注》(湖北人民出版社，1992年)、《唐代艺术诗选注》(中州出版社，1991年)、《中国古典四大名粹·诗粹》(湖北人民出版社，1994年)、《古文观止译注》(湖北人民出版社，1983年)等多部著述，近年仍有《全唐诗校编》(副主编，湖北人民出版社，2001年)、《杜牧研究资料汇编》(中华书局，2003年)等著述出版，成果累积达200万字。 20世纪90年代初，张金海教授进入传播学领域，致力于广告学专业和传播学学科的建设。 主编《珞珈广告学从书》系列教材(两辑共10种，武汉大学出版社，1996年一2002年)、广告经纬》(论文集，武汉大学出版社，1997年)、《世界经典广告案例评析》(武汉大学出版社，2000年)、《广告学》(全国高等教育自学考试指定教材，武汉大学出版社，2001年)、《广告学概论》(中央电大指定教材，中央广播电视大学出版社，2001年)、《广告学教程》(全国10所高校组编教材，上海人民出版社，2003年)，出版个人专著《广告经营学》(武汉大学出版社，1996年)、《20世纪广告传播理论研究》(武汉大学出版社，2002年)。 在广告传播领域，张金海教授主要从事广告传播理论、广告传播的运作与管理以及广告文化的研究。 他出版的《20世纪广告传播理论研究》，是国内第一部系统研究广告理论的专著，是国内广告学研究从经验走向学理的标志性著述，也是珞珈广告学派的奠基之作，代表了国内广告理论研究的一流水平。 他出版有《广告经营学》，承担有国家“九五”社科基金项目《广·告规范化研究》、国家教育部“九五”规划项目《广告传播的运作与管理研究》，经多年潜心探求，撰成《广告传播的运作与管理规范研究》一书，则为张金海教授广告传播的运作与管理研究方面的代表性著述。 张金海教授治学严谨，在学术领域不断开拓创新。 他所创立的武汉大学广告学专业，经近10年的发展，目前在国内同类专业中，已处于领先地位，并形成自身鲜明的特色。 张金海教授则是这—专业的学术带头人，珞珈广告学派的开创者，并已成为全国广告学界、广告教育界颇具影响的著名学者。 近年，张金海教授的学术研究又由广告学领域进而拓展至传媒领域。 他所主持的武汉大学媒体发展研究中心和武汉大学海德传播研究院，在传播尤其是传媒研究方面已颇富成果。 目前，张金海教授正围绕他所主持的国家“十五”“211工程”项目“现代传媒的经营管理”，集中从事传媒的经营管理研究。 * 代表性成果：学术著作：广告经营与管理 ( 3月11日 ,88) * 代表性成果：学术著作：世界十大传媒集团产业发展报告 ( 3月11日 ,96) * 代表性成果：学术著作：整合：集团化背景下的报业广告经营 ( 3月11日 ,88) * 代表性成果：“广告学研究”系列论文（2005-2008，26篇） ( 3月11日 ,91) * 代表性成果：“传媒经济与传媒产业研究”系列论文（2005－2008，21篇） ( 3月11日 ,76) * 标志性成果：“中国广告产业发展研究系列论文”（2005－2008，29篇） ( 3月11日 ,81) * 论广告传播理论体系的建构 ( 3月11日 ,77) * 广告负面影响新视角——浅析广告对社会诚信的伤害 ( 3月11日 ,76) * 品牌延伸战略再透析 ( 3月11日 ,76) * 网络与数字传播时代广告告知功能的回归 ( 3月11日 ,77) * 网络对市场信息不对称的消解及其利用 ( 3月11日 ,75) * 广告社会价值的争议及其重新解读 ( 3月11日 ,78) * 不对称信息与广告传播——兼论网络与数字传播时代广告告知功能的回归 ( 3月11日 ,78) * 消费信息与广告传播——网络与数字传播时代广告告知功能的回归 ( 3月11日 ,78) * 谁来保护广告创意人 ( 3月11日 ,78) * 广告素养的概念框架与影响因素 ( 3月11日 ,80) * 整合品牌传播的理论与实务探析 ( 3月11日 ,88) * 我国传媒新一轮扩张态势 ( 2月26日 ,7865) * 全球化背景下中国传媒的产业化发展 ( 2月26日 ,7307) * 传媒广告：2003年中国传媒产业发展述评 ( 5月10日 ,6447) * 2003年《楚天都市报》读者意见调查结果摘登 ( 5月7日 ,6096) * 2003年《楚天都市报》读者意见调查的相关情况 ( 5月7日 ,6114) * “全球化背景下我国传媒集团经营管理与发展战略研究”项目进展情况 ( 5月7日 ,6078) * 集团化背景下的报业广告经营（目录） ( 5月7日 ,6275) * 全球化背景下中国传媒的产业化发展 ( 5月7日 ,6084) * 《现代广告·品牌与中国企业发展》专栏：栏首语 ( 11月26日 ,6044) * 《现代广告·品牌与中国企业发展》专栏：品牌与区域经济：互动发展 ( 11月26日 ,6109) * 2002年武汉市民媒体接触状况调查（三）：接触广播电视行为 ( 11月26日 ,6255) * 2002年武汉市民媒体接触状况调查（二）：读报行为及读报意愿 ( 11月26日 ,6128) * 2002年武汉市民媒体接触状况调查（一）：武汉市受众调查实施方案 ( 11月26日 ,6130) * 2001年《楚天都市报》读者意见调查报告 ( 11月25日 ,6124) * 20世纪广告传播理论研究·绪论(续3) ( 11月25日 ,6457) * 20世纪广告传播理论研究·绪论(续2) ( 11月25日 ,6651) * 20世纪广告传播理论研究·绪论 ( 11月25日 ,6256) * 20世纪广告传播理论研究·绪论(续1) ( 11月25日 ,6382) * 广告与文化三题 ( 11月25日 ,6366) * 武汉传媒业发展的几点构想（纲要） ( 11月18日 ,6204) * 试论商业广告的文化传播性质与功能 ( 11月12日 ,6687) * 媒介的产业化与广告经营 ( 9月1日 ,6333) 武汉大学媒体发展研究中心研究员石义彬、单波教授的论文《西方新闻与大众传播理论表述活动的历史与逻辑》荣获湖北省第三届社会科学优秀成果三等奖。 石义彬，男，1955年3月30日生，汉族，湖北省随州市人，中共党员，哲学硕士、文学博士（新闻学专业）。 现任武汉大学新闻与传播学院副院长，教授，博士生导师。 学习与工作经历：1978年武汉大学外文系英语专业毕业留外文系任教。 1985年武汉大学哲学系现代外国哲学专业研究生毕业获哲学硕士学位。 1985年至今在武汉大学新闻与传播学院任教。 1987年-1989年在美国西东大学传播学系学习；1994年9月参加大陆、台、港、澳两岸四地新闻传播学研讨会；1995年—1996年赴美国依阿华大学、哥伦比亚大学访问研究；1995年9月在美参加依阿华大学举办的传播学国际研讨会；1998年10月—1998年12月应邀赴法国波尔多三大、巴黎等地访问讲学；2002年获新闻学专业博士学位教学工作：1995年至2000年以来，一直主讲新闻学专业必修课“大众传播学”和“英美报刊选读”，主讲硕士研究生必修课“传播学理论研究”，“传播学原著选读”。 目前承担的科研项目：1.主持“二十世纪传播学批判学派研究”（武汉大学重点项目子课题。 经费1/10万。 ）；2.主持湖北省专项资助项目“大众传播与湖北省可持续发展战略研究”（经费20万）；3.主持湖北省专项资助项目“网络传播与湖北社会发展研究”（经费6万）4.主持横向项目“媒介效果研究”（经费3万）5.主持“传播学批判理论研究”（武汉大学海德传播研究院，2万元）；主要科研成果：一．论文1.《也谈新闻失实》，载《新闻学探索录》武汉大学出版社1995年9月出版；2.《批判视野中的传播理论发展》《国际新闻界》1996年第5期；3.《新颖独到的理论视角》，《湖北日报》理论版1997年3月6日；4.《论信息时代媒介的权威性》，《广西教院学报》1999年第3期；5.《论转型时期政治文化的建构》《江汉论坛》1999年第3期；6.《且看西方的新闻自由》，《光明日报》理论版1999年6月11 日；7.《论新闻语言与社会的互动关系》，《江汉论坛》1999年第9期；8.《论新闻语言的本质特性》，《武汉大学学报》2000年第2期；9.《受众意识的强化与雅俗互动的文学态势》，《人民日报》理论版，2000年5月13日；10.《新闻语言与社会的关系》，《光明日报》理论版2000年5 月16日；11.《二十世纪西方新闻与大众传播理论概观》，《国外社会科学》，2000年第3期；12.《西方新闻与大众传播理论表述活动的历史与逻辑》，《新闻与传播研究》，2000年第2期；13.《比较与整合：西方媒介理论新动向》，《新闻与传播》2000年第4期（人大报刊资料中心）14.《比较与整合：西方媒介理论新动向》，《国际新闻界》2000年第3期15.《关于新世纪新闻人才培养的一点思考》，《湖北日报》理论版，2000年3月15日；16.《教育改革的首选课题——素质教育》，《参考消息》2000年3月28日；17. 短信息：依托互联网的传播新媒介《新闻前哨》2003年第2期18. 论谣言生成的效果《湖北社会科学动态》. 中国传媒公共领域的历史考察（2003年6月法国波尔多第三大学国际传播学研讨会论文集）20. 对麦克卢汉媒介 思想研究现状的检讨《新闻与传播评论》2002年卷21. 鲍德里亚后现代传播理论的历史谱系《新闻与传播评论》2002年卷22. 互动媒体与营销传播《广播电视研究》2003年6期二．著作1.专著：《科学发现观的演进》，浙江科学技术出版社1998年12月出版（国家重点项目研究成果）。 2.专著：单向度、超真实、内爆—批判视野中的当代西方传播思想研究，武汉大学出版社2003年2月出版3.译著：《二十世纪科学哲学与科学方法论》（合译）湖北科学技术出版社4.译著：《追寻记忆的人》（合译）华夏出版社5.译著：《灾难的星球》湖北少儿出版社6.译著：《媒介效果》2004年获奖情况：1. 1997年10月获国家级教学成果奖二等奖；2. 1997年9月获湖北省人民政府高等学校优秀教学成果奖一等奖；3. 2003年湖北省人民政府优秀社科成果奖三等奖4. 曾多次获得武汉大学优秀教师、武汉大学优秀工作者和武汉大学优秀研 究生管理工作者称号。 耕耘有思想的学术 创建有学术的思想——记石义彬教授 * 代表性成果：““全球媒介传播与文化身份认同研究”系列论文（2005－2008，13篇） ( 3月11日 ,60) * 转制改革下公益性传媒的治理结构创新 ( 3月11日 ,59) * 我国传媒治理结构的理论渊源与创新 ( 3月11日 ,61) * 新闻与创新——浅析创新新闻学 ( 3月11日 ,58) * 关于中国传播学教育的几个问题 ( 3月11日 ,58) * 我国当代女新闻工作者职业地位批判 ( 3月11日 ,57) * 媒介暴力研究的多重视角 ( 3月11日 ,59) * “以偏概全”：一种隐蔽的新闻失实 ( 3月11日 ,61) * 西方新闻传播的后现代表征透视 ( 3月11日 ,61) * 国家形象塑造中的媒体策略——以奥运报道为例 ( 3月11日 ,59) * 网络社会理论视角下的跨文化传播思考 ( 3月11日 ,58) * 媒介仪式、空间与文化认同：符号权力的批判性观照与诠释 ( 3月11日 ,59) * 后现代主义产生的媒介背景——电视 ( 3月11日 ,59) * 文化身份认同演变的历史与现状分析 ( 3月11日 ,57) * 再论大众传媒时代的传媒消费取向 ( 3月11日 ,58) * 二十世纪西方新闻与大众传播理论概观 ( 2月26日 ,7689) * 论新闻语言的本质特征 ( 5月12日 ,6581) * 比较与整合：西方媒介理论的新动向 ( 5月12日 ,6522) * 合著：科学发现观的演进 ( 5月12日 ,6205) * 二十世纪西方新闻与大众传播理论概观 ( 5月11日 ,6190) * L’Histoire de l’Espace public médiatique en Chine ( 5月11日 ,7088) * 石义彬教授专著《单向度 超真实 内爆——批判视野中的当代西方传播思想研究》出版 ( 5月8日 ,6178) * 短信息：依托互联网的传播新媒介 ( 5月8日 ,6498) * 论新闻语言的本质特性 ( 9月1日 ,6234) * 西方新闻与大众传播理论表述活动的历史与逻辑 ( 9月1日 ,6165) * 耕耘有思想的学术 创建有学术的思想——记石义彬教授 ( 1月20日 ,6015)

中兴投资者

中兴通讯股份有限公司于1997年10月6日，通过深圳证券交易所交易系统，采用上网定价发行方式，发行人民币普通股65,000,000股（其中向职工配售6,500,000股）。 主承销商为君安证券有限公司，上市推荐人为君安证券有限公司、蔚深证券有限公司。 社会公众股于1997年11月18日在深圳证券交易所挂牌上市。 职工股于1998年5月18日上市流通。

中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立，发行后注册资本25,000万元。

中兴通讯股份有限公司的首发情况展示了其在1997年的公开募股历程。 公司通过深圳证券交易所发行65,000,000股普通股，其中6,500,000股分配给职工。 主承销商是君安证券有限公司，上市推荐人同样由君安证券有限公司和蔚深证券有限公司担任。 公众股在1997年11月18日开始在交易所挂牌交易，而职工股则于1998年5月18日开始流通。

中兴通讯股份有限公司的成立是由多家企业共同发起，包括深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司。 公司成立后注册资本达到了25,000万元。 这一系列的信息展现了中兴通讯股份有限公司的背景和成立过程，为投资者提供了详细的历史背景资料。

扩展资料

中兴通讯全称中兴通讯股份有限公司， 公司英文全称ZTE CORPORATION，其中ZTE是Zhongxing Telecom Equipment的缩写。 中兴通讯成立于1985年，是全球领先的综合通信解决方案提供商，是中国最大的通信设备上市公司，是全球第四大手机生产制造商。 2012年第四季度，中兴通讯将会推出基于自主开发和自主知识产权的手机操作系统以防范专利打压。 2012年10月8日，美国众议院认定中兴和华为可能危害其国家安全。

王嘉廉的人物经历

1976年，他终于可以将想法付诸实践。 一家瑞士的CA国际公司，正在寻求一家美国公司，代理销售CA-EARL大型机软件。 此前CA国际已在美国推出一个十分成功的产品CA-SORT,是由Pansophic公司代理。 由于Pansophic有一个自己的产品直接与EARL竞争，因此，他们放弃了代理机会。 CA找到了标准数据，双方成立了一个合资公司。 几个月后，标准数据准备放弃软件业务。 王嘉廉、Artzt和另外两位朋友Sedino和Habermass就成立了CA国际公司，作为瑞士公司的子公司。 在曼哈顿的麦迪逊大街的一间办公室里，他们开始推销CA-SORT。 当时条件十分艰难，他们是用服务换回了上机机室和办公室。 Sedino为房东担任招待员，Artzt和Habermass负责产品开发，王嘉廉则是销售和市场部的光杆司令，负责销售业务。 开始没有任何业绩，王嘉廉就为大楼的休息厅铺地毯、在走廊中挂镜子，以抵消房租。 这家位于纽约的软件公司从一开始可以说一文不名，但1980年4月，他们却以280万美元买下了瑞士的母公司，从此CA完全属于他们。 也就是从这时开始，CA实施了一系列的购并举措，以实现高速增长。 王嘉廉终于拥有了他垂涎已久的CA-SORT产品。 这个集成产品与IBM同类产品相比，价格便宜25%,而且只需占用一半的资源。 因此，王嘉廉一下子就将客户扩大至200余家。 有了这样的基础，王嘉廉开始盘算，如果再增添一种产品，不就可以产生更高的价值？自己独立开发新产品力量不足，风险也大，不如集成和修改原有的产品。 1978年中，IBM推出DOS/VS的替代操作系统VSE,使CA的原有产品面临淘汰危险。 后来，CA开发出系统适配软件，不但实现了与新OS的兼容，而且确保了未来OS的改变不会影响CA产品的生命的力。 自己开发还是太危险，CA准备采取购并竞争对手的策略，这需要大量的资金，还要有老谋深算的律师去了解和摆平华尔街的里里外外。 王嘉廉的脑海马上浮现出一个合适人选。 1979年，哥哥托尼(Tony)已是曼哈顿律师事务所的合伙人。 王嘉廉找上门来说：“我一点也不懂股市和购并，你到我们公司来吧，干上两三年，你可以获得许多股票，到时你也可以退休。 ”托尼对软件毫无兴趣，但他还是点头答应了。 于是托尼成了公司总裁。 1981年12月CA成功上市，发行了50万股股票，筹资320万美元。 这个数目比公司收入还少，但足以启动王嘉廉极具侵略性和残酷无情的购并策略，因为王嘉廉很早就认识到，购并是扩张的最佳捷径。 王嘉廉的第一个猎物是Capex公司，它在IBM MVS大型机操作系统方面有很强大的产品线，本土收入就达1200万美元，比CA还高。 CA在大型机的DOS市场表现不错，但在MVS市场上却已濒临危机，因此，Capex显得格外秀色可餐。 虽然这是一条大鱼，但是王没费多少力气就于1982年成功地吞掉了Capex。 这是CA发展史极为关键的一步，使CA从此可以真正有效地控制大型机软件市场。 购并完成后，公司发动了一次大规模的广告宣传活动，宣扬和庆祝它在OS/MS的统治地位。 第一次得利后，CA的购并狂热就一发不可收拾。 这种狂热正是这位CEO极具侵略性的本能反应，而且只要是王想要的，就没有得不到的。 从1982年至1988年6月，CA一口气购并了16家公司，大多数都是用股票交换获得。 当然，许多都是无名的小公司，连王嘉廉当年工作过的标准数据也成了CA的囊中之物。 1988年，王嘉廉的胃口更是大开，一举购并了大型机系统软件巨头Uccel(前Wyly公司）。 这是当时软件业最大的一起购并案，涉及8亿美元的股票。 这个猎物过于庞大，消化起来费了不少劲，但也大大增强了CA的实力，不论从哪个角度说，这都是一个很成功的购并。 Uccel的购并使王嘉廉的胆量壮了不少，不久他就瞄上另一家大型机软件公司MSA。 1988年6月9日，王给MSA的CEO Imlay打去电话，说要吃掉MSA。 对手告诉他，绝对不想将MSA卖掉。 当时MSA收入达2.58亿美元，拥有庞大的全球客户基础，光是服务收入就达1亿美元以上，对CA来说是最理想不过。 当时MSA的几笔购并都不成功，股票从20美元猛跌至8美元，这对于王嘉廉来说，正是吃进的大好时机。 Imlay下令不准接CA的电话，但是压力还是源源而来。 CA的律师表示，他们绝不会轻易放弃。 CA给MSA发来信件，准备以11.50美元收购所有流通股票。 lmlay四处活动，劝说股东不要答应CA的报价。 8月4日，MSA股东大会上，终于以88%的反对票将CA推出门外。 MSA的旁落使王嘉廉十分失望，但并没有影响他的大无畏精神。 1988年，CA购并ADR,1989年购并Cullient,1991年是Online,1992年是Ponsophic和Nantacket,1994年购并ASK集团，1996年是Legent。 CA购并的大多数产品都可归于三类：数据库、系统软件和应用软件。 CA就是大型机软件领域的三条腿凳子。 而且，越来越结实，将用户牢牢地锁进CA的产品中。 王嘉廉寻找猎物，Tony掌管支票。 这个“游戏搭档”妙不可言。 1989年，当时微软还未发威，CA成为第一家收入超过10亿美元的独立软件厂商，但是在吞进ADR和Cullinet后，CA这架超负荷的金钱机器首次出现短路，主要是两家公司的文化如水和油一样不相融，产品集成也很困难，公司出现低迷状态，华尔街的鼓手们开始唱起反调。 但是令王嘉廉最为痛心的是，以前的朋友和一些员工也开始对他横加指责。 王嘉廉可以毫不留情地裁掉大批被购并公司的员工，但作为CEO,他对公司员工都极为亲近。 作为CA的“家长”,他希望大家对他不会产生距离。 尽管公司已达到6000多人，每年还要新增1000多人，但他还是将每位新员工的名字都输入自己的电子词薄中。 创业以来，他几乎干遍了公司的每一个部门，从市场到技术，从财务到传播，因此他十分了解各个部门。 每年4月，他都要重组一次，将人员对换岗位。 对于员工他有一种家长般的骄傲。 事实上，他对员工的关心远超过他对竞争对手的关注。 在福利方面甚至有点过于慷慨，一流的托儿中心，全是最好的设施，而且费用全由公司补贴。 1995年，CA被《Computer world》列为最好的公司之一。 王嘉廉说：“这是我最引以为自豪和快乐的东西。 如果你对投资何处犹疑不定，那么就把钱投到人身上吧，他们是最好的软件。 ”但是CA无情的购并策略还是招来了极大的批评，也使公司形象受损。 无论是对待客户还是合作伙伴，CA总是以一种强硬的姿态出现，冲突频频发生，最好的证明就是应接不暇的官司和诉讼。 有时它是被告，有时它又是原告，以致于CA的对手断言：诉讼大概是CA最重要的市场手段。 虽然在法律战场上CA一向胜多负少，因为公司管层中有好几位法律天才，但是胜利的代价也是惨重的。 1993年，在一份121名MIS经理的调查中，CA被评为业内最令人愤怒的供应商，尤其是其公司的产品许可惯例和掠夺性的维护和服务价格。 1994年的调查中，80%以上的经理认为CA毫无改善。 也正是这个时期，CA开始丢失客户，包括许多大客户，局势极为严峻。 在风暴期，王嘉廉开始越来越依赖年轻的Sanjay Kumar。 而Kumar被王视为自己“年轻的弟弟”，是自己的一种延伸。 1991年，Kumar担任高级副总裁。 1992年，Tony离开公司，去收集各种赛车，Kumar就成为公司的执行副总裁。 1994年1月，Kumar被提命为总裁兼COO，并进入CA的董事会。 这一年，Kumar才31岁。 他开始担当起公司的日常运作，包括与华尔街和公司客户打交道，Kumar比王嘉廉要和气，是改善客户关系的合适人选。 1995年，Kumar承担起购并的谈判工作。 5月份，CA宣布以17.4亿美元购并Legent公司，成为继IBM购并Lotus之后的第二大软件购并案。 此前对于被购并公司的市场和管理部门，CA的态度从来是毫不手软、大下毒刀，但是这一次，静候坏消息的Legent员工却受到异乎寻常的欢迎，大家获得了更好的岗位，从而赢得了媒介的好评，也赢得了开始关注CA的司法部的好感。 许多CA的客户也纷纷感受到了与日巨增的关怀。 CA以强有力的竞争态势活跃于软件业。 1999年，王嘉廉总计获得了6.65亿美元的高额薪水，成为全球CEO中收入最高的一位。 在不久之后，冠群电脑的业务就开始被丑闻阴影所笼罩，并多次发布销售预警。 数月之后，冠群电脑即遭双重联邦会计调查，外界舆论也一致要求王嘉廉下台。 2001年6月，美国得州亿万富翁怀利发起了旨在夺取CA公司控制权的争夺战。 这场代理权之争被形象地誉为“100股股票持有者对决公司董事长”的“逼宫大战”。 在随后8月29日进行的股东大会投票中，王嘉廉以高达75%的支持率获胜，结束了这场即使在美国商业史上也很罕见的“夺位战”。 然而出乎很多人意料的是，2002年3月，一度平息的代理权之争硝烟再起。 随着CA因账务问题被调查以及信用等级下降后，Wyly发动了第二轮的权力争夺战。 7个月前被挫败的RangerGovernance公司3月26日要求CA解雇三位高层管理人员。 这一数字从表面上看虽比2001年该公司提出的更换全部四位董事的要求稍微“合理”了些，但明眼人仍不难看出它的目的，因为两次弹劾名单中，都有CA董事长王嘉廉的大名。 作为全球第四大软件开发商，CA公司2002年以来一直受到各种问题的困扰，其股票价格自2000年以来已下跌了75%。 2001年4月份，该公司雇员称CA以许可费用的形式预先把软件合同中的收入当作销售额来计算，其实也许它在数年后才能实现，或许根本就不会实现。 公司还因此遭到了美国联邦检举人和证券交易委员会的调查。 2002年11月18日，在与CA冠群共同度过了26载春秋之后，CA公司创始人王嘉廉宣布辞去公司主席及董事会成员职务。 退休后的王只保留了董事会名誉主席的职务，他表示：“将把更多的时间和精力投入到个人的兴趣爱好和慈善事业中去”。 从CA退休后，王嘉廉创立了埃文特朗投资基金。 2005年，王嘉廉投资创建了麒麟电视。 当时，传统的有线电视因受地域和频道数量的局限，无法为海外华人观众提供更多的内容；卫星电视只能到达不到16%的北美华语住户；而视频网站收看画质和体验无法与清晰的电视屏幕相提并论……麒麟电视改变了这一切，王嘉廉这样解释麒麟的优势。 “IT技术使一切成为可能。 ”通过特制的机顶盒和专利压缩技术，麒麟公司能提供给用户“DVD般的电视画质”。 自成立以来，麒麟电视的技术不断演进，并一直保持全球OTT电视播出服务的领先地位。 2011年4月底，麒麟2.0的全新一代网络高清电视播出平台成功推出；2012年6月25日，麒麟电视与电子业巨擘Google、Apple、Panasonic等在全球市场联合发布推出“KyLinTV Everywhere”播出服务。 通过这些布局，麒麟电视得以全面支持各种收视终端，包括麒麟电视机顶盒+电视机、PC、互联网/智能电视机(如Sony、Panasonic、LG、Samsung、GoogleTV、AppleTV、Vizio)、iPad、iPhone以及Android、BlackBerry、Window7平台的移动终端和手持游戏终端等可联网设备，进而真正实现一个用户一个账户，支持全球全终端的漫游。 在播放技术和渠道上保持世界领先的同时，麒麟电视也在内容上不断扎实进取，形成优势地位。 作为海外最大中文电视频道运营商，麒麟电视提供100多个来自中、港、台三地以及美国本地的中文频道以及多小时的中文点播节目库，其内容包括对海内外重大新闻事件及时、客观、深入的报道；丰富、极富魅力的华语电影；展示中华民族丰厚历史积淀的中国地方戏曲；打造“全球华人的快乐家园”的综艺娱乐节目精华；趣味、生动、知识性的少儿节目；经典隽永的纪录片以及其他来自中国内地的省级频道节目。 语言涵盖普通话、粤语、英语、法语、西班牙语等多种语言，是一个多元化的频道播出平台。 不论用户来自华语地区的哪个地方，都能找到适合的电视节目。 除了海外的华人，凭借自身的资源和优势，麒麟电视还针对海外正在学习汉语，或者有兴趣了解中国的以英语为母语人群，推出了教育类套装——全景中国套装。 直接向更海量的各国主流观众群体提供体验性的中国节目套装，包括中文学习、中国政治经济、人文历史、科教地理等电视内容。 如今，麒麟电视已可以通过各种终端直接面向其数以千万计的潜在英语用户家庭提供该节目套装，这些节目的播出，将在帮助这些观众了解中国的同时，也为中国文化的国际传播作出重要贡献。 除了麒麟电视，Neulion这一高端职业体育联赛新媒体运营平台也是喜欢体育的王嘉廉的得意之作。 NeuLion独家与国际性体育联盟官网合作，为其播出所有场次的体育比赛提供基于全球互联网的技术平台和服务支持，这包括北美最大的职业联赛，NHL(北美职业冰球联赛)、NFL（全美美式橄榄球联赛）、NBA（美国职业篮球联盟）、MLS（美国足球大联盟）、UFC（美国终极格斗赛）等，另外，Neulion还与NCAA合作，为200多所美国大学提供体育视频运营网站。 2012年，伦敦奥运会期间，CNTV与NeuLion公司进行了战略合作，向包括中国在内的世界观众通过互联网电视平台直播、转播高清体育赛事，可以说，NeuLion的影响力已经扩展到全世界。 王嘉廉先生酷爱体育，并且是北美唯一拥有职业体育队的华人。 他拥有的球队和体育场馆包括NHL（北美职业冰球联盟）大联盟旗下的纽约岛人队和AHL旗下美国康涅狄格州的声音虎冰球队，纽约的纽约龙美式室内橄榄球队，以及纽约长岛最大体育场和体育馆，纳苏郡体育场和体育馆。 王嘉廉致力于推进冰球事业的国际合作。 他于2004年在哈尔滨设立了美国纽约长岛人冰球俱乐部驻中国代表处，2005年便派了三名高水平美籍教练员执教中国女子冰球队，并取得了较好的比赛成绩。 同年，他还与中国冰球协会签订协议，开展“王嘉廉”中国冰球希望工程计划，至今，已在北京、黑龙江、吉林、内蒙古等四省市建立27所冰球希望学校；建立了17个冰场；捐赠了大量的冰球器材、设备，培养少年冰球队员千余人。 王嘉廉每年还出资邀请两支中国的少年冰球队赴美参加国际青少年冰球邀请赛。 王嘉廉对中国冰球的发展充满信心和希望，他说：“再过5到10年，在国际最高水平的NHL中一定会有中国球员的身影，甚至会涌现出姚明式的冰球明星。 ”“从不将自己的企业视为大企业，而是永远当成一个小公司来经营。 ”生活总以挑战的方式深入每个人的骨髓，特别是在残酷竞争的IT世界里。 在这里，生存的奥妙玄机莫测，通向答案的道路也不只一条。 王嘉廉告诉记者，自己做企业的生存哲学非常简单：“就是从不将自己的企业视为大企业，而是将自己永远当成一个小公司经营。 这是我一直保持的心态。 因为一旦你将自己视为大企业，你就失去了工作的乐趣。 ”将企业永远当成小企业，是因为王嘉廉对官僚主义深恶痛绝。 为了保持战斗的心态，他创造“从零开始”的重组新观念——每年4月财政年度开始时，调整公司的每一个部门，让很多员工来接受新的工作挑战，重新学习。 王嘉廉最讨厌等级观念，他规定每个部门都有自主权，决策可以通过最高主管，不需要浪费时间在写报告和开会上。 与CA公司的人接触，记者能够深刻地感受到工作带给他们的是快乐而非负担。 在王嘉廉的倡导下，CA公司在高新技术产业领域特立独行，独创了自己的行为规则。 有人这样描述王嘉廉的公司：“在电脑业的聚会中，CA人不与软件业巨子们一起泡澡，或互比谁的跑车油漆亮。 CA人不怎么谈及远景或文化。 这种做法在对外封闭的一般软件俱乐部来说，是不够‘酷’的。 实际上，能否列入这样的俱乐部，对CA人来说并不重要。 如果你非要追问王嘉廉成功秘诀的话，他会神秘地告诉你：“与对待错误有关：我常常会告诉该公司的员工，当前大企业面临的各种问题。 许多时候他们会设想避免冒险，但我会告诉他们，犯错误真的没有关系，但没有权利去掩盖过失。 因此，相互指责，推卸责任的现象在我们这里是没有的。 ”“我们并不比其他公司的人更聪明，但不同的是，我们节省了许多相互指责的时间。 从错误中学到教训，不断向上成长。 ”王嘉廉身边的人，对他笃定的性格都深有感触。 他的助手蓝西对他的精力更惊讶不已。 “我从没有见他露出过疲态。 我们常常一起工作到深夜，但他从无倦容。 我相信他也有累的时候，但他永远保持备战状态。 我们打篮球时也是一样，他可能在技术上无法超越你，但他可能用意志与决心使你惨败。 谈生意时，他的内心里没有‘放弃’这个字眼。 ”王嘉廉告诉记者，他每天早晨5点半就起床。 他承认自己精力充沛。 “当你喜欢所做的工作时，你就会充满兴致。 我周围的环境与人都充满了挑战与乐趣。 但我不像别人想象中的那样拼命工作。 我认为自己是在‘努力游戏’。 我将工作当成游戏，纯粹为了快乐才工作。 ”是那种不经意的快乐，是让人偶尔会想起，偶尔会盼望的快乐。 王嘉廉经常敏感地体察别人的内心，也会适时地称赞自己公司的女员工漂亮。 “人们不希望每天为打卡上下班，而且工作那么多小时。 那会使人心不在焉，而且会产生厌恶感。 所以，我要让他们参与决策，问他们问题，让他们在工作中得到乐趣。 ”他以充满人情味的方式关怀属下，并产生了意想不到的神奇作用。 “我不能做一名暴君，只顾发号施令，否则再好的人才也不会留下来。 在我的公司，每个职位的人都会常常互换不同的职务，这等于给他们提供了机会，接受挑战和成长。 ”公司所有员工都直呼王嘉廉的英文名Charles。 一位王嘉廉的下属告诉记者，Charles对员工一直非常率直坦诚。 如果你把事情搞砸了，他会轻轻地说：“好吧，告诉我你现在怎么办？下一次相同的问题不要再发生了。 从这一次经验中又学到了什么教训？”如果你做对了，他会兴奋地告诉你：“小伙子，你做得好，你做得真好，我简直不敢相信你做到了。 我真的原本以为你做不到呢，但你却做得这么好！”“作为移民子弟，你必须在各方面学会妥协，争取别人的信任。 ”东西方文化在王嘉廉的头脑里交错着，变幻不定。 王嘉廉和许多亚裔一样，身处一个陌生国度的文化里，走过相同的路。 他选修数学、物理，毕业后找到设计师的工作。 他认为亚裔在西方的不幸，就在于只强调自己在技术上的专长，不是工程师就是化学家，一谈到行政管理、市场行销、公司总裁，似乎就不适合了，没有信心了。 实际上呢？王嘉廉用自己的经历证明这个区域亚裔是可以掌控的。 中国家庭的结构与父母的重要性，对王嘉廉的思考方式产生了很大影响，管理企业时也表现出深厚的东方风格。 “我将CA的人当成一个大家庭的成员。 你照顾你公司的人，就是为自己的家人尽力。 在家庭中，小孩子做愚蠢的事，你会原谅他们，然后鼓励他们前进。 ”他内心有深深的东方人情结：“作为移民子弟，你曾亲眼看到自己的父母辛辛苦苦在异邦奋斗，一切的一切都在重新开始。 你到学校上学，你是惟一的中国人与外国人。 走到社会上，你必须要在各方面学会妥协，争取别人的信任。 ”“所以，在CA公司，哪一种人会成功？他是饥饿的人，是在生活中吃过一些苦头的人，是第一代移民。 他们见过自己父母的挣扎，并在他们抵达这个国家时，只拥有三只皮箱。 ”已经57岁的王嘉廉，性格中又极富西方文化中的一派天真。 记者在泰国采访他时，他为了说明一个问题，教记者跟他做一种手动游戏。 当他看见记者两只手倒腾不开时，会为自己的胜利哈哈大笑，毫不掩饰自己的情绪。 “我自小就有些疯狂。 我想我和一般人不同的是，我比别人能更快看清真相。 别人看不见的问题，别人想不到的解决方式，我早一步想到，而且知道如何去简化问题。 ”2001年8月份，CA公司出现了争夺董事长之位的风波。 王嘉廉毫不掩饰对对手的不屑。 获胜后，他也承认“我真是太高兴啦！头一天晚上，我真是彻夜难眠呢。 ”这种情绪，内敛的东方人一般不会表露。 能够在自我感觉良好的西方世界中叱咤风云，王嘉廉倘不具非常的个人魅力，很难成为现实。 而这种魅力，也与他身为东方人不无关系。 CA惠普战略工商联盟工商小组约翰·品寇姆说：“Charles确实是这样的人。 我每次有机会和他谈话，总能从他身上得到启发。 他言必行，行必果。 只要他同意的事，一定能执行到底。 ”在家庭观念上，王嘉廉也极“东方”。 他不喜欢别人把他当成名人看待，而喜欢极为低调地生活。 他享受着普通人难以企及的奢华生活的同时，在家里则是最普通的儿子、丈夫、父亲。 在记者随其赴泰国时，别人都去游玩。 他则像许多离家在外的男人一样，满街去为自己的孩子、太太采购。 在他有特别重要的事情时，他会第一个打电话告诉他的母亲。 他也会像个最普通的上海男人一样，经常做上一大桌子菜，心满意足地看着家人将自己的“成果”一扫而光。 他脑子还有东方人强烈的回报意识。 他对所有影响过自己的人和事，怀有深深的感情。 他花数千万美元，创办全球性的慈善事业——帮助兔唇人的微笑列车工程，以及寻找失踪儿童的工程。

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