政策风险：尖端技术的发展受到国家政策影响，政策的变化可能对深科技公司产生重大影响。

政策风险的定义

尖端技术政策风险是指国家政策变化可能对深科技公司产生重大影响的可能性。这种风险源于尖端技术的高度创新和受监管的性质。

尖端技术政策风险的类型

尖端技术政策风险有多种类型，包括：监管不确定性：尖端技术的监管环境经常变化，这可能给深科技公司带来不确定性。资助波动：政府资助对于许多尖端技术公司的成功至关重要。资助水平可能受政治和经济因素的影响，从而产生不确定性。出口管制：尖端技术可能受出口管制的约束，这可能会限制深科技公司向某些国家销售产品或服务的能力。国家安全担忧：尖端技术可能会引发国家安全担忧trong>监控监管环境：公司应该密切监控监管环境，以便及时了解潜在的风险。

结论

尖端技术政策风险对于深科技公司来说是一个重大挑战。公司必须了解这些风险并制定策略来管理它们。通过积极的政策倡导、应急计划和收入来源的多样化，公司可以减少政策风险的影响并提高其成功的可能性。

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如何防范创业风险

问题一：创业风险如何防范控制？ 200分 一、创业风险的来源 创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。 1、融资缺口。 创业者可以证明创业构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。 2、研究缺口。 主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。 当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。 3、信息和信任缺口。 信息和信任缺口存在于技术专家和管理者(投资者)之间。 也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家；二是管理者(投资者)。 这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。 如果技术专家和管理者(投资者)不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的风险。 4、资源缺口。 资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。 没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。 创业也是如此。 没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。 5、管理缺口。 管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。 进行创业活动主要有两种：一是创业者利用某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口；二是创业者往往有某种“奇思妙想”，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或不擅长管理具体的事务，从而形成管理缺口。 二、创业风险的表现： 1、项目选择太盲目：创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。 2、缺乏创业技能：很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。 3、资金风险：创业者是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。 企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。 4、社会资源贫乏：企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。 平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。 创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。 5、管理风险：一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。 其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。 6、竞争风险：如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。 如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。 7、团队分歧的风险：一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。 但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。 一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。 8、核心竞争力缺乏的风险：核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。 没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。 9、人力资源流失风险：大量的高素质专业人才或业务队伍是企业成长的重要基础。 防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。 10、意识上的风险：意识上的风险来自于无形，却有强......>> 问题二：谈谈你认为应从哪些方面来防范创业风险?从自身防范比较靠谱。 创业的误区 创业不能解决温饱问题，打工是积累经验最好的途径，打工和创业不矛盾。 创业不能让你独立，却会让你孤独，人生最大的成功是自立。 创业是与自己竞争，要接受老大的敲打，老虎苍蝇的关心，也要和跟屁虫纠缠。 检验是否适合创业的最好办法：午夜独自一人去攀登一座陌生的高山，山上有狼。 创业不会提高你的社会地位，很可能让你精神崩溃。 创业是人生的目标，不是一时的兴趣，是宠物变成狮子王的过程。 创业不会让人变得坚强，创业只是在考验你到底有多坚强。 创业是有钱后实现理想的游戏，不适合用来发财的，成功率小于5%。 创业初期不需要合伙，但要与人合作，筹划过程人越多，效率越低，花费越大。 创业需要最基本的东西：花不完的钱。 经验，智慧，人脉，渠道.....都可以用钱换来。 创业最大的敌人是自己：外行、贪大、求快、虚荣心、等靠要，懒、散。 有一种创业叫啃老。 有一种创业叫逃避。 有一种创业叫找死。 创业的原则：自己的钱，自己的苦，自己贷款，风险自担。 创业期间不要欠薪，不要赖账，不要哭穷，不要低头，不要忘恩负义。 工作不顺心可以辞工，创业失败了别去楼顶。 创新可以坚持一辈子，创业有两次就到点了。 创业不需要做大事，如果认为是大事，说明本身很悲惨，做好每一件小事，大事自然就形成了。 仅供参考 54老刘 问题三：如何防范农业创业风险仔细筛选科学空间求证。 心里众多创造提前打好创业“预防针”，在困难与挫败来临的时候如何应对，让我们能拿来直接使用主要受益方面是创业项目的选择。 书末的农业创业指南可以直接拿来使用了。 能让我更好的分析自己的能力与素质。 明白创业计划书的用途与意义。 告诉自己在创业的迅速腾空过程中会有各种各样的事发生。 然后帮助我们认识到创业风险的原因。 以便大家学会预测防范风险。 明白要送市场需求和社会环境去分析。 还有就是农业创业项目选择的具体方法讲的很细致、种类。 最后教会我们怎制定创业计划书，从项目融资、人员、经营方式、场地选择方面落地。 都是一些实用技术和科学经验 问题四：如何防范企业经营风险？企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。 企业经营风险通常主要包括以下五种： 1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向） 2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等） 3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等） 4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害） 5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。 建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。 主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。 3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。 三、回避企业经营风险的基本方法 创业是有风险的，但风险与机会是并存的。 风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多创业者明知山有虎，偏向虎山行。 一个好理智的创业者不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。 1、学会分析风险 2、善于评估风险 要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。 例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。 3、积极预防风险 风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。 一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。 采取补救措施，限制负面影响的扩散。 4、规避和转嫁风险 风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。 例如：财产投保，是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。 只要适用恰当，确实可使本公司风险降低到最低限度。 问题五：大学生创业存在哪些风险如何防范大学生创业过程中所遇到阻碍并不仅此十点,在企业发展过程,随时都将可能有灭顶之灾的风险。 保持积极的心态,多学习,多汲取优秀经验, 问题六：谈谈你认为应从哪些方面来防范创业风险?最好有创业方面的知识，学习创业---祁不凡草根老板学府最可靠 问题七：如何进行创业系统风险的防范与规避多了解市场，多观察，多去调查询问 问题八：如何防范企业资金风险一般而言，创业企业主要是指从事高新技术创新活动的中小企业，其作用在于提出高新技术的创意或成果，并向社会提供实现产业化的资金需求，在风险投资机构的参与下，实施成果转化和产业化发展，并最终通过市场机制的运作，使企业获得技术创新与成果产业化的经济回报。 创业企业的最大特点是高投入、高风险、高收益。 作为创业企业核心的高新技术往往都是新兴的、高层次的，并且尚未完全成熟，故其发展变化快的同时，不确定性程度也较高。 此外，创业企业往往面对的是全新的市场，这一切都决定了创业企业家在创业过程中存在很多潜在的风险。 而且这些风险将有可能贯穿于创业的整个过程之中，对于某一风险稍有疏忽，都可能铸成大错。 因此，对创业企业的潜在风险分析是对其存在风险进行防范的前提和基础。 外部环境风险的防范企业外部环境风险的客观性迫使我们必须在企业内部建立一套应对环境风险的预警管理系统，来监测与评估外部环境对企业的影响，明确企业面临或可能面临的不利环境因素，这样就可以建立防范企业外部环境风险的有效机制，使企业处于一个安全的环境之中。 企业外部环境预警管理系统由预警分析与预控对策两大任务体系构成。 1.预警分析的活动内容。 预警分析是对企业外部环境风险的识别、分析与评估，并由此做出提示的管理活动。 它包括三个阶段:①监测;②识别;③诊断。 2.预控对策的活动内容。 预控对策是根据预警分析的活动结果，及时矫正与控制企业内部的管理活动，采取有效的管理措施来应对外部环境的变化。 预控对策的活动目标是实现对各种不利外部环境变化的早期预防与控制，它包括组织准备、日常监控、危机管理三个活动阶段。 筹资风险的防范除了技术风险之外，筹资风险也是创业企业面临的主要风险之一。 在金融市场变动加剧的环境下，筹资风险及其管理越来越被人们所重视，而如何度量筹资风险的问题也成为了研究的焦点。 目前，一般的度量指标有财务杠杆系数法和负债经营效应系数法等两种方法。 1.财务杠杆系数法。 企业财务杠杆也称融资杠杆，是指企业筹资中债务资本的杠杆作用。 其杠杆作用形成的原因是:在长期资金总额不变的条件下，企业从营业利润中支付的债务成本是固定的。 在企业资本结构一定、债务利息不变的条件下，随着息税前利润的增长，企业税后利润将以更快的速度增加，从而给企业所有者带来更大的财务杠杆利益。 同理，由于负债融资的作用，当息税前利润下降时，税后利润下降得更快，从而可能引起企业财务风险。 2.负债经营效应系数法。 负债经营效应系数是指创业企业的股权资本利润率与创业企业经营效率之比。 若创业企业生产经营状况良好，获利能力强，现金流入的前景看好，则筹资风险较小;反之，则创业企业筹资风险较大。 以上两种方法的优点是简单易行，但是只能判断筹资风险的存在，还不能具体衡量出筹资风险的大小。 在变化莫测的金融市场上，以上方法无法满足高科技企业对加强筹资风险管理的要求，而需要更便于定量分析、评价的有效方法。 经营管理风险的防范我国创业企业发展时间不长，在许多方面还处于探索阶段。 目前，创业企业自身在经营管理方面还存着较多的问题，为了更好地防范风险，应努力从以下几方面改进:1.市场风险的防范。 市场风险是导致创业企业失败的最主要因素之一。 对于创业企业来说。 开拓产品市场是一项挑战性的事业。 他们开辟的大多数是全新的市场，很难以顾客的需求作为市场基础，因而增加了市场的不确定性。 因此，对于市场风险的防范显得十分重要。 具体应该从以下三个方面入手:①加强营销队伍建设，缩短市场接受时间;②强化市场战略，培养企业竞争力;③以市场为导向，完成产、销预算。 2.技术风险的防范。 技术风险防范就是指决策者对技术风险进行识别、预侧，并采取有......>> 问题九：大学生创业应防范哪些风险1、大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。 大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。 2、一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。 3、大学生创业很多都会选择合伙创业，在合伙创业的时候，财务一定要清楚，很多人都会因为财务的问题闹矛盾的，你要注意了。 4、大学生创业在选择项目的时候不要被骗了额，建议你找个有经验的人多方面考察一下，免得上当受骗。 5、大学生一般没有多少创业经验，所以大学生创业选项目的时候，切记不要选择自己不熟悉的行业， 望采纳谢谢！ 问题十：如何防范企业在持续发展中遇到的风险企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。 企业经营风险通常主要包括以下五种： 1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向） 2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等） 3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等） 4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害） 5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。 建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。 主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。 3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。 三、回避企业经营风险的基本方法 创业是有风险的，但风险与机会是并存的。 风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多创业者明知山有虎，偏向虎山行。 一个好理智的创业者不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。 1、学会分析风险 2、善于评估风险 要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。 例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。 3、积极预防风险 风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。 一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。 采取补救措施，限制负面影响的扩散。 4、规避和转嫁风险 风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。 例如：财产投保，是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。 只要适用恰当，确实可使本公司风险降低到最低限度。

如何研究分析一个行业

问题一：如何做行业分析不管你的公司必须了解行业和竞争条件。 行业和竞争分析是公司的经营环境做了战略评估的重要方面。 行业之间在以下几个方面显著差异：经济特点，竞争环境，发展前景的未来盈利。 行业的变化取决于下列各因素的经济特征：行业总需求量和市场成长率，技术变革的速度，买方市场的地理界限，在数量和规模（区域全国？）和卖方，卖方的产品或服务是一个统一的或高度分化？规模经济，对成本的影响，分销渠道到达买家输入;行业之间的差别还体现在以下因素的竞争的重视程度：价格，产品质量，性能，功能，服务，广告和促销活动，新产品创新，在一些行业，价格竞争占主导地位，而在其他行业，但竞争可能会专注于核心的质量，或专注于产品的性能，或注重品牌形象和声誉。 一个行业和竞争环境，以及他们未来的发展趋势的社会经济特征往往决定了该行业的盈利前景，对于那些没有吸引力的行业，最好的企业也很难获得满意的利润，相反，相当有吸引力的行业，弱的企业可以实现良好的经营结果。 什么行业是主要的经济特点是什么？因为有产业和结构特点之间有很大的差别，所以行业及竞争分析必须首先把握行业作为一个整体的最重要的经济特征。 升市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者;大市场往往是感兴趣的公司，因为他们要建立在有吸引力的市场拥有稳固的竞争地位。 L范围内的竞技比赛：市场的局部性质是什么？区域性或全国性的？升市场的增长：快速增长的市场会鼓励其它公司进入;增长缓慢的市场激烈的市场竞争中，以及较弱的竞争者了。 物流行业目前正处于周期的成长阶段：它是在发展，迅速成长阶段，成熟阶段，停滞或衰退阶段的初始阶段？ L号和竞争厂商的相对规模：行业正在打破许多小公司由少数几家大公司垄断依旧？ l在何种程度上在整个供应链，整合向前或向后整合;量L买家和相对大小？因为在一个完全集成的，往往会产生整合和公司的非集成部分之间的差异化竞争和成本差异，L分销渠道到达买家的物种;升生产工艺革新和技术变革的新产品的速度，L竞争对手的产品和服务强烈分化，弱分化，或者分化的一样吗？物流行业在公司实现了采购，制造，运输，营销或广告和规模经济等方面的能力？物流行业中的某些活动是不是有学识和经验的影响独特的方面，导致单位成本将与累计产量的增加而降低？升的产能利用率水平在很大程度上决定是否本公司能否获得成本效益？因为生产过剩往往降低价格和利润空间，现在是时候提高价格和利润空间相当稀少。 升必要的资源以及进入和退出市场的难度：高壁垒，以保护现有的企业往往位置和利润，降低门槛使得该行业容易受到新进入者的入侵。 物流行业的盈利能力是高于平均水平还是低于平均水平？高利润吸引新入行的行业，这个行业的环境往往会加速竞争者的萧条。 如何在竞争激烈的行业结构？各种竞争力量更强大？哈佛商学院的迈克尔・波特教授将成为了行业的竞争力分为五个。 这是一个非常有用的工具，你可以利用它来系统地分析了主要的竞争压力，市场上确定每一个强大的竞争压力的程度。 1。 厂商之间的竞争竞争竞争：制造商之间的竞争是最强大的五力。 为了赢得市场地位和市场份额，他们通常不惜任何代价。 在一些行业中，竞争是价格的核心，在一些行业，价格竞争较弱，核心竞争力在于特色产品或服务，新产品的创新，质量和耐用性，保修，服务和品牌形象。 竞争可能是友好的，也可能是生存还是亡，这一切都取决于对行业的公司采取行动威胁的竞争对手频率和侵略性的盈利能力。 一般情况下，行业的竞争厂商都善于以增加对顾客的吸引力增加其产品的新功能，而其他竞争对手无情的挖掘市场的疲软。 厂商之间竞争的竞争是一个动态的，不断变化的过程。 的点的竞争不仅是实力，价格，质量，性能特点，顾客服务，保修，广......>> 问题二：分析一个行业应该从什么地方分析个人建议，仅供参考，共同学习： 1、首先要看这个行业已经存在多久 2、看一个区域有多少人去做这个 3、询问消费者对这个的理解和接受能力 4、国家政策（比如说国家现在淘汰白炽灯，谁还大力去推广） 5、是否可以一直延续（可以传家） 6、投资和回报的比例，风险如何 7、最最重要的是：自己到底是不是想去创业，欲望有多强。 问题三：如何分析一个行业或者产品的发展前景行业分析的主线一般以时间为参数，即编年体的事件分析。 简单地说，就是行业历史、行业现状、行业未来。 一、行业历史 1、讲述行业的发展历程； 2、重点突出行业发展的“拐点”； 3、揭示产生“拐点”的根源； 4、寻求行业发展的规律； 二、行业现状 1、当前状态，如行业规模、品牌格局、消费者认知等； 2、行业格局分析一般使用“波特五力模型”； 3、品牌竞争态势一般使用“SWOT”模型； 4、行业发展潜力一般使用“波斯顿矩阵” 5、提出行业当前焦点问题； 6、提供宏观层面的解决方案； 三、行业未来 1、对比行业发展规律，判定行业当前的“位置”； 2、预测行业未来“拐点”； 3、提供应对未来拐点变化的行业解决之道 问题四：怎样研究一个行业但凡对金融经济略有研究的人都知道，从基本面的角度出发，行业产业分析都是其中不可或缺的一个环节，特别是习惯了所谓自上而下的分析人士更是如此。 细细道来，行业发展历程、行业的现状、行业产业链条、行业内竞争情况等等这些内容都是要包含进去的，最后再加上对一些行业内龙头典型公司的分析，就能拿出一篇少则几十页多则数百页，图表众多，逻辑推理十分严密，结构非常完整的宏图大作出来。 细心的行业研究家是否发现一个有趣的现象：明明通过经上百年西方世界实践和经济学家不断锤炼留下来的经济学经典作为依据分析研究出来的行业产业的发展趋势，就是硬生生地在中国不会按照这样的趋势运行，或者只是在表面上应付一下而在实践中拖拖拉拉，要是照着这样的行业研究去做产业投资，十个里面有八个恐怕是要出问题的。 就其原因，笔者根据自身多年的行业产业研究经验，认为主要原因在于西方的行业产业研究范式更多的是建立在自由市场经济良好运行的假设之上，它强调的是市场通过构成市场自身的各参与主体在科学技术、商业模式等不断创新下优胜劣汰，最后使得优质资源自动地与优质主体进行匹配，从而总体上不断地将经济蛋糕做大做实，增加社会福利，推动社会进步。 但这样的逻辑在中国行不通。 中国的经济发展是与 *** 政策紧密相关的，而其政策的制定与出台很大程度上是为“权力过大”的权贵与富商阶层服务的。 说到这里提一句旁的，前些天说到杭州的富家子弟飚车撞人事件，听到一句很是记忆深刻的话： *** 是为穷人说话，富人办事的机关。 这种经济发展的利益格局是与政治政策联系在一起，是一种通过盘剥多数人为极少数人服务的利益格局，是一种典型意义上的“政治经济”，是一种边把蛋糕做大，边更重于把蛋糕的大部分分到极少数人手中的经济模式，与西方的自由市场经济有着很大的不同。 搞清楚了影响中国行业产业发展方向的核心源动力，自然而然，我们的问题就回到了文本的题目：“在中国，行业产业该如何研究？”方法有二：一、各地市在省会设立办事处，各省市在北京设立办事处已经不是什么新闻了，就连跨国公司和规模大一些的民营企业也纷纷在省城京城安营扎寨，使得这些地方建立起中国特色的“总部经济”，实则为具有中国特色的“情报处、公关处”，主要目的就是先人一步掌握 *** 政策，甚至影响政策的制定。 因此，第一种方法也就很明白了，想尽办法靠近“政策中心”，获取政策先机优势。 这种方法适合有钱有势的阶层，他们是极少数，与政策中心的关系非一般，普通老百姓不容易应用。 二、接下来要说的方法是一种利益分析法，笔者觉得给这种方法起一个“稳定江山”法可能比较妥当，当然看完本文有更好创意的读者也请不吝赐教。 笔者的“稳定江山”法，就是要行业产业研究分析家站在政治稳定社会团结的角度，从当前社会矛盾的焦点出发，去分析判断当权的 *** 政策制定者为了国家稳定而不得不去做的一些事情，由此形成对一些相关行业产业的趋势判断。 这其中的分析逻辑较多，笔者认为最重要的一条主线是：政治稳定取决于就业稳定（还有一个是通货膨胀在可承受范围之内），就业取决于经济发展，经济发展取决于所谓的三驾马车。 各位分析家把出口和固定资产投资两匹马盯好了，现在可以说通过提高保障、改善分配机制（雷声大、雨点小，经济要是快速好转就别指望了）等方法来拉动内需都是迫不得已而为之的做法，至于发消费券、搞金融消费贷款等都只是当权者极不情愿吐出利益而要老百姓自己拉动内需以达到稳定江山的 *** 用心而已。 秉承这种分析思路，各位读者认为房价还会像前十年那样疯涨吗？医疗体系能不改革吗？汽油能说涨就涨吗？分配制度也该到了动真格的时候了吧？写着写着可能带有一些情绪了，但是笔者终归想说明的一点......>> 问题五：如何进行行业分析转载以下资料供参考 波特五力模型分析 根据美国著名的战略管理学者迈克尔・波特（Michael E. Porter）的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。 （1）进入障碍 结构性障碍 －规模经济 －产品差别化 －资本的需求 －转换成本 －分销渠道 －与规模经济无关的优势 － *** 政策 行为性障碍 －进入对方领域可能的报复 退出障碍 －固定资产高度专业化 －退出成本过高 －协同关系密切程度 －感情障碍 － *** 和社会的限制 （2）同行业中现有企业间的竞争 竞争的原因： 行业内有众多的或势均力敌的竞争对手 固定成本或库存成本高 缺少产品差别化，用户的转换成本低 生产能力大幅度提高 行业增长缓慢 退出障碍高 抗衡格局变化的动因： 行业的寿命周期发生了变化 －－企业技术实现革新 －－ 经营方式发生转变 －－管理风格发生变化 －－企业战略发生转变 （3）替代品的威胁 替代品是指那些与本行业产品具有相同或相似功能的产品。 包括直接替代品、间接替代品。 在高科技领域，替代往往是企业面对的主要竞争。 来自替代品的压力主要因素： （1）替代品的赢利能力； （2）替代品生产企业的经营策略； （3）购买者的转换成本：指顾客由使用原产品转而使用替代产品时付出的代价。 转换成本越高，越可以减缓替代过程。 （4）购买者的讨价还价能力 来自购买者的压力取决于以下因素： 购买者的集中程度 产品在购买者成本中所占的比重 本行业产品的标准化程度 转换成本 购买者的盈利能力 购买者后向一体化的可能性 本行业前向一体化的可能性 本行业产品对购买者产品质量的影响程度 购买者掌握的信息 （5）供应者讨价还价能力 供应者讨价还价能力取决于以下因素： 供应者的集中程度和本行业集中程度 供应品的可替代程度 本行业对于供应者的重要性 供应品对本行业生产的重要性 供应品的特色和转变费用 供应者前向一体化的可能性 本行业内企业后向一体化的可能性 信息的掌握程度 行业分析报告不应是数据或资料的罗列，一定要围绕分析的目的得到分析的结论。 在最终成文的报告里需要给出以下结论： 1、这个行业的未来成长性是否具有投资价值。 2、行业内的龙头企业是哪些。 3、行业内的竞争取得超越竞争对手的关键因素是哪些。 4、行业内的企业是否能够走向资本市场或存在并购的机会。 问题六：怎样分析一个公司1、公司的背景资料 1）查明公司所属行业，定位公司在行业中的低位（是否是领军企业或优势企业）； 2）分析行业的竞争程度，判断公司在竞争中胜出的可能性和核心优势； 3）分析主营构成，查明各块业务占比和毛利情况，判断公司是否有做大某块业务或提升毛利的有力因素； 2、市值情况 当前公司的市值大小，与同行业同主业其他公司进行横向对比，看有无成长空间； 3、财务考察 1）毛利率：毛利率在行业中的位置，是否逐年在提升； 2）净利率：净利率在同类公司中高低，三项费用对净利的影响程度； 3）经营现金流量净额：是否逐年在提升，是否明显低于净利润甚至出现负数，是否提示有危险； 4）主营收入：是否呈现逐年提升，同比变化增幅如何； 5）净利润：是否呈现逐年提升，同比变化增幅如何； 6）ROE：高低如何，是否逐年提升。 重点分析ROE提升的影响因素是那些：是净利润率提升、资产周转率提升还是债务杠杆的作用。 7）分红：历史分红情况如何，是否有高股息的传统，进而验证增长的真实性和管理层的诚信度； 4、公司存在的问题 重点分析公司可能未来存在的问题和挑战，以及遇到的大概率危险。 5、未来看点 主要考察公司未来有哪些重大事项可能对公司的发展和盈利提升的重大机会； 6、安全边际 分析当前的PB、PE，预判未来增速情况，尝试判断安全边际。 问题七：如何深度分析一个行业的客户需求1，首先要圈定明确的客户群只有明确的客户群才能让我们很好去研究2，学会用客户的语言来描绘产品3，学会理解客户的多重身份4，了解客户的价值观5，理解客户需求背后的深层次心理需求6，像客户一样体验，像客户一样感知他们的生活世界1）像客户一样看2）像客户一样用3）像客户一样想 我们利用网络指数工具来查询一下近期客户的需求，打开网络指数输入我们需要查询的关键词，我们可以看到不同的词有不同的指数，说明用户对于他们的搜索量的大小，也意味着我们排名的难易程度！ 大家看“代理记账”这个词。 整体指数为915，但是移动端的指数就占到了400，这说明什么？我们应该怎么做值得大家思考 再看需求图谱，对于不同的词延伸出来的客户需求也不同，但是这些又都是我们需要做的词，那么我们应该怎么布局？ 也要看舆情洞察图，对于不同的长尾词延伸出来的客户需求 在看看客户群主要在哪些地方 问题八：如何去看和分析一个行业的前景与未来?行业前景或喜或忧 由于国家总量调控政策的实施，以及防止新的重复建设和淘汰落后生产能力工作的落实，预计下半年，钢铁、煤炭、机械、石化等行业仍将平稳增长，但增长的基础并不牢固。 下半年，房地产业可能保持较快的增长势头，交通运输业、汽车工业也将保持较好增长态势。 电子行业、批发零售贸易业、邮政通信服务业、电力、家电业、医药行业、旅游业将继续处于增幅回落态势，纺织业因出口前景不乐观，全年增长将不尽如人意。 钢铁下半年供需两旺的局面不会根本改变。 但由于低水平的生产增长快于需求增长，将使价格逐步下降，全年钢铁工业企业销售收入的增长将低于产量、产值的增长幅度。 煤炭供求关系向偏紧方向发展，煤炭市场前景较好。 预计全年煤炭产量将达到9.6亿吨，下半年煤炭库存继续下降，价格基本平稳。 国内煤炭消费将达到9.3亿吨，出口保持强劲势头，全年出口将超过6500万吨。 机械下半年生产增速在15％左右。 其中机床工具行业可望在质和量上都有大的进展。 仪器仪表行业下半年增速减缓；电工电器、输变电设备需求态势较好；工程机械、石化通用机械、重型矿山机械继续保持较高增长；农机市场形势不容乐观。 石油石化预计全年国内市场成品油消费量1.16亿吨左右，达到年初确定目标的下限；全年原油加工量达到2.02亿吨左右，与上年基本持平，比年初目标减少约1300万吨。 化工行业方面，受美国、日本、东南亚国家经济不景气的影响，纯碱、烧碱出口难度加大，加上国内严重供大于求，预计“两碱”市场还会进一步下滑。 汽车第三季度汽车市场将逐步回升，下半年汽车行业继续保持较高的增长势头，预计全年汽车产量将在235万辆左右。 房地产预计三季度仍保持较快增长势头。 建筑业将在平稳态势下运行，建筑行业的增加值和企业的经济效益继续提高。 医药下半年增长势头特别是效益可能降低。 今年预期目标是：工业增加值比上年增长16％；工业企业利润增长16％；商业销售额增长8％；出口增长15％。 问题九：如何快速了解一个行业，并且获取数据，进行初步的分析研究近几年美国公布的相关数据分析中，薪酬最高、最吃香的行业中便有IT业。 IT产业日益崛起，技术也被越来越多的人掌握，而往往最被看重的技能是：数据分析、风险管理、机器人技术、信息安全、网络技术。 数据分析排名第一最受青睐。 接收到这样的信号，一定有很多非专业人士也想成为数据分析师吧，如何速成数据分析师？下面的技能让你事半功倍。 技能一：理解数据库。 还以为要与文本数据打交道吗？答案是：NO！进入了这个领域，你会发现几乎一切都是用数据库来存储数据，如MySQL，Postgres，CouchDB，MongoDB，Cassandra等。 理解数据库并且能熟练使用它，将是一个基础能力。 技能二：掌握数据整理、可视化和报表制作。 数据整理，是将原始数据转换成方便实用的格式，实用工具有DataWrangler和R。 数据可视化，是创建和研究数据的视觉表现，实用工具有ggvis，D3，vega。 数据报表是将数据分析和结果制作成报告。 也是数据分析师的一个后续工作。 这项技能是做数据分析师的主要技能。 可以借助新型软件帮助自己迅速学会分析。 如大数据魔镜―首款免费大数据可视化分析工具可视化分析软件(“魔镜”)既可以满足企业需求，也可以适应个人需要，是进行数据分析的一个新型而精准的产品。 技能三：懂设计 说到能制作报表成果，就不得不说说图表的设计。 在运用图表表达数据分析师的观点时，懂不懂设计直接影响到图形的选择、版式的设计、颜色的搭配等，只有掌握设计原则才能让结果一目了然。 否则图表杂乱无章，数据分析内容不能良好地呈现出来，分析结果就不能有效地传达。 技能四：几项专业技能 统计学技能――统计学是数据分析的基础，掌握统计学的基本知识是数据分析师的基本功。 从数据采集、抽样到具体分析时的验证探索和预测都要用到统计学。 社会学技能――从社会化角度看，人有社会性，收群体心理的影响。 数据分析师没有社会学基本技能，很难对市场现象做出合理解释。 另外，最好还能懂得财务管理知识和心理学概况。 这些都将会使你做数据分析的过程更容易。 技能五：提升个人能力。 有了产品可以将数据展示出来，还需要具备基本的分析师能力。 首先，要了解模型背后的逻辑，不能单纯地在模型中看，而要放到整个项目的上下文中去看。 要理解数据的信息，形成一个整体系统，这样才能够做好细节。 另外，与数据打交道，细心和耐心也是必不可少的。 技能六：随时贴近数据文化 拥有了数据分析的基本能力，还怕不够专业？不如让自己的生活中充满数据分析的气氛吧！试着多去数据分析的论坛看看，多浏览大数据知识的网站，让自己无时无刻不在进步，还怕不能学会数据分析吗？ 拥有这些技能，再去做数据分析，数据将在你手里变得更亲切，做数据分析也会更简单更便捷，速成数据分析师不再遥远。 问题十：如何进行产业分析无论你的公司经营什么，都必须了解行业及其竞争状况。 行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。 行业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。 行业经济特性的变化取决于下列各个因素：行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界（区域性的？全国范围的？）、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的？规模经济对成本的影响程度、到达购买者的分销渠道类型；行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度：价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新，在某些行业中，价格竞争占统治地位；而在其它行业中，竞争的核心却可能集中在质量上，或集中在产品的性能上，或集中在品牌形象与声誉上。 一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。 行业最主要的经济特性是什么？ 因为行业之间在特征和结构方面有很大差别，所以行业及竞争分析必须首先从整体上把握行业中最主要的经济特性。 l 市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常能引起公司的兴趣，因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。 l 竞争角逐的范围：市场是当地性的？区域性的还是全国范围的？l 市场增长速度：快速增长的市场会鼓励其它公司进入；增长缓慢的市场使市场竞争加剧，并使弱小的竞争者出局。 l 行业在成长周期中目前所处的阶段：是处于初始发展阶段、快速成长阶段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段？l 竞争厂家的数量及相对规模：行业是被众多的小公司所细分还是被几家大公司所垄断？l 购买者的数量及相对规模；l 在整个供应链中，向前整合或向后整合的程度如何？因为在完全整合、部分整合和非整合公司之间往往会产生竞争差异及成本差异；l 到达购买者的分销渠道种类；l 产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度；l 竞争对手的产品服务是强差别化的、弱差别化的、同一的还是无差别化的？l 行业中的公司能否实现采购、制造、运输、营销或广告等方面的规模经济？l 行业中的某些活动是不是有学习和经验效应方面的特色，从而导致单位成本会随累计产量的增长而降低？l 生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率？因为生产过剩往往降低价格和利润率，而紧缺时则会提高价格和利润率。 l 必要的资源以及进入和退出市场的难度：壁垒高往往可以保护现有公司的地位和利润，壁垒低则使得该行业易于被新进入者入侵。 l 行业的盈利水平处于平均水平之上还是处于平均水平之下？高利润行业吸引新进入者，行业环境萧条往往会加速竞争者退出。 行业的竞争结构如何？各种竞争力量有多强大？哈佛商学院的迈克尔・波特教授将行业中的竞争力量划分为五种。 这是个非常有用的工具，你可以借助它系统地分析市场上主要的竞争压力，判断每一种竞争压力的强大程度。 1．竞争厂商之间的竞争角逐：厂商之间的竞争是五种力量中最强大的。 为了赢得市场地位和市场份额，他们通常不惜代价。 在有些行业中，竞争的核心是价格；在有些行业中，价格竞争很弱，竞争的核心在于产品或服务的特色、新产品革新、质量和耐用度、保修、售后服务、品牌形象。 竞争可能是友好的，也可能是你死我活的，这完全取决于行业中公司采取威胁竞争对手盈利水平的行动频率和攻击性。 一般而言，行业中的竞争厂商都善于在自己的产品上增加新的特色以提高对客户的吸引力，同时毫不松懈地挖掘其它竞争者的市场弱点。 竞争厂商之间的竞争是一个动态的、不......>>

什么是企业外部环境的分析？

外部环境分析包含宏观环境和微观环境因素，宏观环境一般指外部政治环境、社会环境、技术环境和经济环境。 微观环境一般指产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析。

1、宏观环境分析：

一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。

（1）政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。 政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。 法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。 政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。

（2）经济环境，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。 通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。 经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。

（3）社会文化环境，是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。

（4）自然环境，是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。 这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题。

（5）技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。 技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。

2、微观环境分析：

企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。 产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。 市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。 以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍。

（1）产业的生命周期。 在一个产业中，企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位。 分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段。 产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示，分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

（2）产业结构分析。 根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析，可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。

（3）市场结构与竞争。 经济学中对市场结构的四种分类：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断有助于对市场竞争者的性质加以正确的估计。 严格定义的完全竞争市场在现实生活中并不存在，但这一市场中激烈的价格竞争使价格趋向于边际成本的描述在许多消费品市场中却屡见不鲜。 垄断竞争市场中，产品的差异性为企业建立了固定客户，并且允许企业对这些固定客户享有价格超过边际成本的一些市场权力。

（4）市场需求状况。 可以从市场需求的决定因素和需求价格弹性两个角度分析市场需求。 人口、购买力和购买欲望决定着市场需求的规模，其中生产企业可以把握的因素是消费者的购买欲望，而产品价格、差异化程度、促销手段、消费者偏好等影响着购买欲望。

（5）产业内的战略群体。 确定产业内所有主要竞争对手战略诸方面的特征是产业分析的一个重要方面。 一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团。 战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响，使企业更好地了解战略群体间的竞争状况、发现竞争者，了解各战略群体之间的“移动障碍”，了解战略群体内企业竞争的主要着眼点，预测市场变化和发现战略机会等。

（6）成功关键因素。 作为企业在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产，成功关键因素可能是一种价格优势、一种资本结构或消费组合、或一种纵向一体化的行业结构。 不同产业的成功关键因素存在很大差异，同时随着产品生命周期的演变，成功关键因素也会发生变化，即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业成功关键因素有不同的侧重。

扩展资料：

1、企业环境可能导致的问题：

企业长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；企业战略的制定缺乏科学的依据；对公司外部环境的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；企业上下对未来发展方向不能达成共识，内部存在较大的分歧。

2、解决思路：

对市场和发展趋势作出全面客观的调查和数据化分析；对企业所处的各个行业进行扫描，重点在行业动态、产品、客户和现有的竞争对手；对行业内外优秀企业进行标杆分析和关键成功要素分析；利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；对市场竞争态势进行分析，掌握未来行业发展的趋势；调查消费者需求变化和客户采购决策依据；分析竞争对手的竞争手段和竞争地位；研究同类企业的最佳实践；综合分析判断企业所处环境的机会和威胁。

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