风险管理

风险管理是指识别、评估和管理潜在事件或情况，这些事件或情况可能会对组织、个人或资产造成负面影响。它是一种系统的方法，用于减少或消除风险的影响，同时平衡风险和收益。

风险管理流程

风险管理流程通常包括以下步骤：

1. 风险识别：识别可能对组织造成负面影响的潜在事件或情况。
2. 风险评估：评估每个风险的可能性和影响，确定其优先级。
3. 风险应对：制定和实施策略来降低或消除风险，或者将风险转移或接受。
4. 风险监控：定期监测已识别的风险，并对其进行重新评估和管理情况。
5. 风险沟通：与利益相关者沟通风险管理流程、已识别的风险及其管理措施。

风险管理技术

有许多不同的风险管理技术可用，包括：

• 故障模式和影响分析 (FMEA)：一种用于系统性地识别、分析和评估潜在故障及其影响的方法。
• 危害分析和关键控制点 (HACCP)：一种用于识别和控制食品安全风险的方法。
• 操作风险评估 (ORA)：一种用于识别和评估运营中风险的方法。
• 风险优先数 (RPN)：一种用于对风险进行优先级排序的方法。
• 蒙特卡罗模拟：一种用于评估概率分布和不确定性的方法。

风险管理的好处

有效的风险管理可以为组织带来许多好处，包括：

• 降低因风险而造成的损失
• 提高运营效率
• 增强组织的韧性和适应性
• 保护声誉

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风险管理的内容有哪些?()a风险识别b风险管理选择评估c监控和审查d危害的评估

风险管理的内容有哪些？（B,C）

A.风险识别B.风险管理选择评估C.监控和审查D.危害的评估

拓展：

1.风险管理的简述

风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。 理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。

2.风险管理的由来

风险管理亦要面对有效资源运用的难题。 这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。 把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。

“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。 当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。

确定减少的成本收益权衡方案（trade-off)和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。

3.风险管理的流程

首先，风险管理必须识别风险。 风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。 通过降低其损失发生的概率?缩小其损失程度来达到控制目的。

控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。 当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。

再次，风险管理要学会规避风险。 在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。 例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。

对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。

这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。 可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。

风险管理的定义是什么？

风险管理是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。 1、风险识别是风险管理的第一步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。 对风险的识别一方面可以通过感性认识和经验进行判断，另一方面，也是更重要的，则必须依靠对各种客观的会计、统计资料进行分析、归纳和整理，发现各种风险的损害情况。 2、风险评估是指在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料加以分析，运用概率论和数理统计，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。 风险估测的重要性在于不仅使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险分析定量化，为选择最佳管理技术提供较可靠的依据。 3、风险控制是用某一尺度衡量风险的程度，以便确定风险是否需要处理和处理的程序，对风险处理，需发生一定的费用。 若所发生的费用超过出于风险事故所造成的损失，这样的处理措施就不值得采取。 4、根据风险调整，为实现风险管理目标，选择与实施最佳风险管理技术是风险管理的第四步。 实际中，通常采用几种管理技术优化组合，使其达到最佳状态。 温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。 应答时间：2021-11-04，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

什么是行业风险管理

行业风险管理是指对特定行业面临的各类风险进行识别、评估、监控和控制的系统性过程。

行业风险管理旨在确保行业的稳定运营与发展，通过一系列的风险应对措施，以减少或避免潜在风险对行业和组织的负面影响。其主要涵盖了多个环节：

1. 风险识别：这是风险管理的第一步，需要对行业所面临的各类风险进行全面的识别和分类。 这些风险可能包括市场风险、财务风险、运营风险等。

2. 风险评估：在识别风险后，需要对这些风险进行评估，确定其可能带来的损失程度以及发生的概率。 通过评估，可以为风险的优先级排序提供依据。

3. 风险监控：对行业中的风险进行实时监控，以便及时发现新的风险或已识别风险的变化。

4. 风险控制：根据风险的性质和影响程度，采取相应的控制措施来应对风险。 这可能包括风险规避、风险降低、风险转移等策略。

具体来说，行业风险管理是一个动态的过程，需要不断地根据行业的发展变化和市场环境的变化进行调整和优化。 有效的行业风险管理可以帮助企业做出更明智的决策，提高运营效率，确保企业的可持续发展。 同时，通过识别和管理潜在风险，企业可以预先做好应对准备，减少意外事件对企业运营的影响。 因此，行业风险管理是每一家企业保持竞争力、稳健发展的关键因素之一。

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